• <tt id="x4jar"></tt>
    <source id="x4jar"></source>
  • <cite id="x4jar"><noscript id="x4jar"></noscript></cite> <tt id="x4jar"><span id="x4jar"></span></tt>
  • 你的位置: 首页 > 培训资讯首页 > 文章详情

    高明老板对“三人成虎”的妙用

    作者: 佚名  上传时间:2009-08-05  浏览:149
    信息的真实有时并不取决于本身,而取决于传递信息的人的数量。数量达到一定程度,就会发生不可思议的结果,众口铄金,是一种信息力量。谁掌握了这种力量,谁就是赢家,这与自信本身的相关性并不高。比如流行的服装一定是设计精品吗?流行的食品一定是保健的吗?流行的音乐一定是高尚的吗?张三提了个方案,进而全公司的人都说好,而张三的方案一定好吗?某咨询公司提供了方案,公司的多数反对,这个方案就一定差吗?因此,信息在一次次强化就爆发出无比的力量。

    企业老板面对三人成虎的判断陷阱,如何处置!因此,三人成虎者,老板是一般的老板,而三人不成虎者,老板是自己的老板,是真正的老板。现实中,知道用三人成虎之策利用老板的人很多,而知道老板如何对待三人成虎的程度,并预测自己的结果的人很少。孰不知高明的老板既不被三人成虎所干扰,并利用三人成虎来推行企业的策略,甚至通晓根据三人成虎理论识别人才、判断人才。如识别人才的从众心理程度,如判断从才的独自决策与果敢能力,判断人才的责任与持之以恒的态度。

    作为人才者,知道用三人成虎理论利用老板、蒙蔽老板、推卸责任的人不少。而知道用三人成虎理论评价老板、定位老板,以此来防身的人才很少。

    作者:由长延

    路过

    鸡蛋

    鲜花

    握手

    雷人
    分类:

    管理小故事

    关键字: 信息 服装 设计

    免责声明 免责声明

       
    白小姐免费精选一准