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    资料简介:

    制度增值管理II:通往制度化管理之路—高效制度建设

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    一、?? 制度编写的先决条件

    1. 外求VS内求

    2. 经验VS方法

    二、?? 管理理念对制度建设的重要启示

    1. X理论与Y理论

    2. 条件反射理论

    3. 习得性无助理论

    4. 破窗效应

    5. 木桶定律

    6. 跳蚤实验

    三、?? 制度建设概要

    1. 企业发展史与企业管理发展不同阶段:发现制度化管理的作用与意义

    2. 组织行为VS个人行为

    3. 恒量VS变理

    4. 企业制度化管理发展的四个必然阶段

    5. 对标你的企业:判断企业制度化管理的5个参照指标

    6. 什么是制度化管理?

    7. 制度体系文件架构层次:六层

    8. 制度文件类型示例说明

    9. 制度管理如何实现增值

    四、?? 管理制度建立设计模型

    1. 制度化管理的5个特性

    2. 制度编写基本思维:5W1H

    3. 企业制度管理树:19个企业管理???/p>

    4. 管理制度设计模型介绍

    五、?? 管理制度设计模型:定位精准(实战训练)

    1. 名称定位

    2. 目的定位

    3. 范围定位

    4. 名词定义

    -实战训练

    六、?? 管理制度设计模型:分工明确

    1. 牵头部门职责

    2. 配合部门职能

    3. 上级领导职责

    -实战训练

    七、?? 管理制度设计模型:机制有效

    1. 管理流程有效

    2. 管理要求有效

    3. 管理机制有效

    -实战训练

    八、?? 管理制度设计模型:支撑完善

    1. 附则说明

    2. 附件表单

    -实战训练

    九、?? 标准化:制度行文要求

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    • 上传者:Kingdom4223
    • 上传时间:2019-06-29

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