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    《采购成本分析与削减》2014版

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    课程大纲:

    【课程大纲】

    ● 成本倒推法(目标成本法)

    在企业中,成本管理往往是“谁都负责,也是谁都不负责”的工作,事实上成本降低依赖的是跨职能团队的协同。日本企业成本管理体系的独特之处就是“在产品设计之前就对成本进行倒推”。

    - 如何理解成本倒推法

    - 如何制定目标成本

    - 如何运用目标成本削减采购成本

    - 日本企业案例

    ● 产品标准化

    实施规格的标准化,为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格,或降低订制项目的数目,以规模经济量,达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环,应扩大标准化的范围,以获得更大的效益。

    - 如何核算产品标准化的收益

    - 如何推动产品标准化

    - 如何评估标准化与质量过剩的矛盾

    ● 供应商早期参与

    早期供应商参与是指在产品设计初期,选择建立了伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过让供应商早期参与到新产品开发及持续改进中,供需双方都可以从中受益。

    - 如何通过供应商早期参与获得成本优势

    - 如何认识供应商早期参与的影响因素

    - 如何推动供应商早期参与的合作层次

    - 早期供应商参与的成功案例

    ● 价值分析与价值工程

    - 价值分析、价值工程在采购中的运用

    - VE在服务方面的运用

    - 推动VA/VE的关键因素

    ● 采购价格分析方法

    - 如何确定成本加成法的条件

    - 如何运用成本加成法核算价格

    - 如何确定目标利润定价法的条件

    - 如何分析边际成本定价法报价

    - 如何分析需求导向定价法报价

    - 如何应对认知价值定价法报价

    - 如何应对反向定价法

    - 如何应对需求差异定价法

    - 如何应对新产品定价撇脂定价策略

    - 如何应对新产品定价渗透定价策略

    - 如何选择合适的价格分析技术

    ● 采购询价与价格分析

    - 如何搜集采购价格信息

    - 如何向供应商询价

    ● 价格的构成与变化

    - 如何了解采购价格的合理性(构成)

    - 如何了解采购价格的构成

    - 如何掌控影响价格的因素

    - 如何掌控不同的价格类型

    - 如何在市场行情变动的情况下,调整供应商的价格

    - 如何运用学习曲线了解价格变化

    - 如何运用采购数量获得价格折扣

    - 如何运用数量的累加获得价格折扣

    - 如何运用推迟付款获得降价

    - 如何分析报价单

    ● 采购成本分析方法

    - 如何了解不同的成本的类型

    - 如何分析直接人工成本

    - 如何分析管理费用

    - 如何分析原材料成本

    - 如何分析固定资产折旧

    - 如何选择合理的固定资产折旧方法

    - 如何确定总拥有成本

    - 如何核算生命周期成本

    - 如何运用盈亏平衡分析

    - 如何在采购中运用作业成本法

    - 如何选择合适的成本分析方法

    - 如何预计采购执行的成本与收益

    - 如何降低供应链成本

    本课程名称: 《采购成本分析与削减》2014版

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