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    精益物流与供应链管理优化策略

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    培训受众:

    企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(现场探讨降库存、提高周转率、压缩满足需求周期)

    课程收益:

    ※系统认识全球最先进供应链集成管理思想
    ※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维
    ※识别自身供应链风险能力
    ※领悟用精益手法决策管理的奥妙
    ※了解物流与供应链管理理念、工具
    ※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点
    ※分享优秀企业供应链管理的最佳实践

    课程大纲:

    第一讲:当今国内国际商业环境的变化促使企业变革
    ◇国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择
    ◇国内促使企业?;泳绲牧笄魇?br /> ◇供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器
    ◇LMandSCM国际发展现状与趋势

    第二讲:物流和供应链基础--中粮“产业链好产品”背后有什么玄机
    ◇物流就是运输吗
    ◇供应链和供应链管理是什么(定义、图示、广义)
    ◇供应链认知的五大误区
    ◇精益是什么

    第三讲:供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密(上)
    ◇系统规划思想
    案例:新日电动车厂址选择、日照钢铁、FMCG、晋亿螺丝、美加捷、亚马逊……
    ◇以客户为中心
    案例:美的与中兴区别、小米手机、京东商城
    ◇DecouplingPoint点的设计合理
    图示:供应管理的实质是STOCK
    案例:DELL管理模式带给我们的思考
    ◇战略定位清晰
    案例:费舍尔矩阵(PushorPull、CostorQuick、QRorECR)
    ◇??榛?标准化制造---延迟策略基础
    案例:KFC、McDonald、汽车、电脑行业解析
    案例:春秋航空成功启示(stock)
    ◇简单化(一内一外)
    案例:APPLE与TCL的产品族对比
    海尔、格力模式的借鉴意义
    ◇双赢思想
    案例:美企狩猎式管理与日资企业的放牧式管理

    第四讲:供应链的战略设计思路---优秀企业供应链运营的秘密(下)
    ◇研发战略
    案例:ZARA、摩托罗拉
    保凌影像的研发战略
    ◇精益管理的运用
    案例:苏宁电器、MaterialControl、Distributioncenter
    ◇精准预测
    理论:牛鞭效应
    分享思路:重视、规避、减少、资源、技术
    ◇LeadTime的控制
    案例:浙江工艺品公司新思路
    ◇消除浪费--成本控制利器
    分享:Stock、Logistics、Process
    案例:利得、TESCO成功启示
    ◇信息系统支持
    理论:MRP与JIT区别与应用
    案例:某企业上了ERP系统导致库存增加的启示
    头脑风暴:现场企业家案例分析(针对第三第四讲)

    第五讲:企业供应链中物流功能分析---产品50%以上成本消耗源在哪里
    案例:某企业降低5%物流成本对ROI的影响
    ◇三大关键点:纪律、能力、流动
    ◇物流活动的七大浪费
    ◇运输
    运力资源决策思路(3PL)
    运输方式的选择
    避免物流承运商选择的误区
    运输过程波动性控制策略
    运输管理流程控制
    运输管理的原则与工具
    案例:东莞雷仕企业的空运经历的启示
    NILARE中国进口设备运输经历的启示
    ◇仓储
    仓储资源获取方式(3PL)
    仓储的选址、设计与建设策略
    仓储设备设施的配套性分析
    常用仓储技术介绍(管理技术、硬件技术、软件技术)
    仓储储位管理技巧
    仓储管理的原则与工具
    案例:上海欧时电子高效供应链管理启示
    某公司通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示
    北京普天太力通信科技总仓与中邮合作,分仓与鑫宇合作的案例
    ◇搬运装卸
    布局管理策略
    计划层分析
    安全管制方法
    货差货损控制技巧
    三种分拣方式选择(订单式、批量式、综合式)
    搬运装卸的管控方向(距离、环节、重量、次数)
    案例:盐田港投1亿IBM系统的启示
    TESCO是如何短时间做到世界零超第三名
    ◇包装
    包装材料选择
    包装设计创新思路
    包装方式运用
    包装管控的方向
    案例:康师傅、衣服、啤酒、可乐
    ◇配送
    配送资源决策
    配送车辆管理
    配载优化方法
    路线优化策略(送奶路线)
    司机管理领域
    单据管理
    增值服务管理
    配送管理原则
    案例:爱普生与亦禾供应链的合作
    海尔与怡亚通的合作
    ◇流通加工
    流通加工与生产
    流通加工的环节选择
    流通加工的方式
    案例:宜家家私、奇瑞CKD国际业务、洛克菲勒采购木桶
    ◇信息处理
    四种信息传递的方式比较
    信息传递的流程分析
    案例:某电子企业信息处理优化改进启示

    第六讲:供应链运营流程分析---压缩时间=创造价值
    ◇VSM分析及提高资金流控制策略
    ◇SCOR理论工具
    图示:供应链管理SPMD最佳实践标准
    ◇采购与供应商环节
    供应源决策(markorbuyoroutsourcing)
    采购流程优化
    供应商管理(TimeCostQuality)
    订单管理
    供应库存分析及应对(VMI,CMI,JIT,SKU)
    采购成本控制
    供应商谈判
    采购合同管理
    采购管理工具介绍
    采购管理KPI
    案例:迈瑞医疗器械供应源决策启示
    ◇生产环节
    PMC作用及功能
    精益生产理论及执行意义
    WIP库存分析及应对策略
    案例:为什么丰田利润是通用、福特、大众三大公司总和
    ◇销售环节
    如何提高销售预测
    营销与销售区别
    销售订单处理流程分析
    成品库存分析及应对策略
    销售物流决策
    经销商管理思路创新
    案例:比亚迪、宝洁、固特异与经销商冲突启示

    第七讲:创新供应链服务的合理利用
    ◇怡亚通服务模式
    ◇亚洲德科服务模式
    ◇年富供应链模式

    第八讲:成功案例分享---专业如何创造价值
    ◇深圳VTSONIC有限公司供应链优化案例
    ◇咨询与培训的选择
    ◇成功的项目必备条件
    小结:提问,总结与分享

    培训师介绍:

     
    公司立足西南,面向全国,借鉴国际先进的管理理念和方法,开发出了从优秀到卓越的专题培训课程,以“解决企业困惑,助推企业发展”为己任;秉承“实战为先、结果第一”的经营理念,将全球最优秀的管理理念、技法与丰富的人才培训实战经验相结合,汇聚了一批具有多年企业管理咨询经验的实战派管理咨询专家,他们不仅在国内外大中型企业从事过多年的具体管理、运营工作,也在咨询行业从业多年,为大量企业提供了成功的企业内训服务与管理咨询服务,在实践中积累了丰富的经验!睿鑫将以最专业的态度为客户提供个性化、专业化和有结果的培训服务,让培训不再流于形式,而能真正创造价值!

    本课程名称: 精益物流与供应链管理优化策略

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