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    基于企业战略的业务/组织/人才战略澄清群策群力工作坊

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    培训受众:

    核心管理团队

    课程收益:

    澄清业务/产品战略,让企业战略落地

    培训颁发证书:

    课程大纲:

    序:建立学习小组

    1.学习活动方式方法、参与规则介绍

    2.建立学习小组

    3.成立评委团(组成人员,XX公司1-2位,主导老师2位)

    一、企业战略的重温与思考(工作坊)

    1.XX公司XX发展战略规划核心内容回顾

    2.分组讨论(有关战略落地)

    1)从公司层面,为落实“XX公司XX发展战略规划”,我们公司近两年有什么变化发生?

    2)我们觉得这些变化给公司带来了什么收益?

    3)我们觉得这些变化中还有什么差距或不足?

    4)对于这些差距和不足,我们听到了什么声音?看到了什么现象?

    二、业务战略澄清(工作坊)

    1.分组讨论:(业务状态回顾)

    1)从本业务单元角度,依据“XX公司XX发展战略规划”,我们觉得本业务单元目前

    应该是什么样的状态(业绩、团队、资本沉淀or竞争力形成、市场占有率)?

    2)我们的真实状况有什么差距或不足?什么现象、内容和结果令你感到吃惊和困惑?

    3)造成上述现象的原因是什么?

    2.分组讨论:(业务战略自检)

    1)立足本业务单元实际业务,我们当前的实际产品策略是什么?我们当前的实际市场

    ?战略是什么?支撑我们当前实际产品战略/市场战略的是什么?

    2)我们从其他企业或各种不同渠道了解到的、可以借鉴的产品/市场“打法”?

    ? ?3)从本业务单元实际出发,我们的业务核心竞争力是什么?

    3.分组讨论(业务战略澄清)

    ? 1)从本业务单元实际出发,我们的基础型业务、发展型业务、未来型业务分别是什么?

    ? 2)针对上述不同的三个层次的业务,我们对应的产品策略、市场策略应该是什么?

    ? 3)针对上述不同的三个层次的业务,我们的落地规划及实施计划是什么(框架)?

    ? 4)从本业务单元实际出发,我们如何打造我们的业务核心竞争力?

    4.分组讨论(业务发展展望)

    ?请小组成员协作完成一幅能够描述未来业务状态的彩画(用图画和文字在白纸上描述未来的业务状态、重点特征、关键要素)

    三、组织建设策略(工作坊)

    1. 分组讨论(组织结构):

    ? 1)组织运营能力评估:实现上述业务战略、产品/市场策略、落地计划,在本业务单元

    ? ? ?内,最大的障碍是什么?(讨论总结出10点)

    ? 2)在本业务单元,什么样的业务流程/管控流程才能支撑上述业务、产品/市场策略、落

    ? ? ?地规划?(目前的业务流程/管控应该如何优化才能符合上述业务的需求?)

    ? 3)在本业务单元,什么样的组织结构才能支撑上述业务、产品/市场策略、落地规划?

    ? ? (目前的组织结构应该如何优化才能符合上述业务的需求?)

    2.分组讨论(人才建设)

    ? 1)人才能力/组织智慧资本盘点:在本业务单元,需要多少个什么样的关键人才支撑上

    ? ? ?述业务、产品/市场策略、落地规划?(第一年、第二年、第三年分别需要什么样的

    ? ? ?关键人才?)

    ? 2)方式方法上,关键人才如何实现供给(外部掠夺什么人才?内部培养什么人才?谁主责?谁协助)?

    ? 3)组织氛围:在人才培养、人才吸引方面,我们看到了本业务单元发生发现的有哪些不和谐、不如意、让人担心的现象和状况?我们听到了一些什么声音和反???其中最重

    ? ? 要的五条原因是什么?我们应该如何改进这项工作,以确保人才“育得出、引得进、

    ? ? 留得住、用的爽、活得久”?

    ?4)请小组共同努力,以时间为轴,以策略、类型、人数为辅,描绘出本业务单元关键人

    ? ? ? 才开发与发展的路径图。

    四、行动方案(工作坊)

    1.小组讨论:以业务单元为单位,讨论完成1年内的业务/组织改进工作行动方案。

    方案模板:

    1)行动方案主题(总目标、结果性指标、过程性指标) ?

    2)行动方案落地里程碑(月份、阶段目标及衡量标准)

    3)团队愿景描绘

    4)行动方案的SWOT分析

    5)行动方案具体执行策略/靶心图

    6)关键问题/原因及对策(业务、组织、人才三角度)

    7)行动方案的风险评估及预防

    8)信心指数及团队承诺

    2.成果汇报、点评

    本课程名称: 基于企业战略的业务/组织/人才战略澄清群策群力工作坊

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