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    《企业管理之道》

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    课程大纲:

    1
    《企业管理之道》课程大纲
    课程背景:
    随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调塑造核心团队意识,打
    造团队凝聚力,实现企业战略目标落地。如何做让老板省心放心?如
    何引导和带领不同阶段的团队?怎样培育团队精神?本课程将能使
    学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧,真正打造有竞争力
    的高效管理团队。
    课程收获
    ? 掌握提高团队凝聚力的技巧,让团队精神更好的发挥。
    ? 结合公司的战略目标植入目标承诺文化:现场通过的军令状训练,
    现场示范、情境模拟、团队竞争等形式,让学员在紧张、热烈、
    投入的状态中,体验如何成为企业核心班底。
    ? 讲授的观点简单实用,接地气,工具化可以学完就用,而且用之
    有效。
    2
    讲师介绍
    大高华
    ? 聚焦战略实战专家
    ? 畅销书《重新定义人生》作者
    ? 担任多家集团公司常年运营顾问
    学习收获:
    1. 让企业管理干部能够主动担当责任,提升团队士气
    2. 打破过去固化管理思维,接纳消化新时代95后人群的管理体系
    3
    3. 提升企业管理干部的心胸与境界
    4. 提升企业管理干部的“能量级别”与“领导水平”
    5. 推动企业形成一种层层孵化人才,快速孵化人才的用人态势
    6. 解决企业元老倚老卖老,自以为是,小富即安,动力不足
    7. 让企业管理干部学会互相欣赏,找出优点,增加合力
    课程内容:
    一.基础篇-认识、了解团队
    重新定义团队的规则
    ? 蚂蚁军团的思考
    ? 构成团队的五要素(目标、定位、职权、计划、人员)
    ? 做为团队的领导,我们该如何打造员工战斗力?
    重新定义团队的管理技巧
    ? 管理者的影响力从哪里来?
    ? 如何组建一个好的团队?
    ? 引领 90 后 95 后的几个有效途径?
    二.深入篇-团队成员的目标思维
    团队成员要有清晰的共同目标
    ? 性格决定了命运,什么决定了性格呢?
    ? 过去不等于未来
    4
    ? 目标心态的结果
    ? 人对目标的期望强度
    团队 5 个重要原则
    ? 1.认可性
    ? 2.战略性
    ? 3.协调性
    ? 4.时效性
    ? 5.实操性
    三. 工具篇-对人关心,对事管理
    会开会的领导是好领导
    ? 文化系统
    ? 激励系统
    ? 会议系统
    ? 培训系统
    有价值的成果管理
    ? 员工手册设计
    ? 晨夕会流程表
    ? 公众承诺书
    ? 工作羊皮卷
    ? 班底觉醒作业
    ? 90 天目标落地方案
    ? 班底故事作业
    5
    ? 企业文化墙作业
    ? 公司机制作业
    ? 心愿树
    案例分析、现场演练
    四.策略篇- 壮大团队的各种领导管理绝招
    升级中高层领导干部的领导力,提升能量级别
    ? 企业管理者的核心职责是什么?
    ? 企业三种人的心态是什么?
    ? 老板和员工操心的境界是什么?
    ? 如何像老板一样思考、一样行动?
    ? 企业管理者应具备的核心能力有哪些?
    ? 企业核心班底自我修炼的思维是什么?
    五.演练篇-团队的高效沟通
    高效沟通的技巧
    ? 综合运用各类表达形式
    ? 精准的表达
    ? 积极聆听的要领
    ? 不同性格的沟通方式
    ? 训练:倾听能力
    团队跨部门沟通
    ? 如何与上级的有效沟通
    ? 如何与下级的有效沟通
    6
    ? 如何与同事的有效沟通
    授课时间
    第一天时间(上午 9:00—12:00 下午 13:30—18:00 上下
    午课间休息 10-15 分钟)
    第二天时间(上午 9:00—12:00 下午 13:30—18:00 上下
    午课间休息 10-15 分钟)
    这两天训练式培训:每天都有不同环节的训练,从思维到方法到领
    导力的培养,多维度密集型训练,帮助团队最快速度全方位提升管理力!

    本课程名称: 《企业管理之道》

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