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    《全产业链运营沙盘》

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    培训受众:

    培训对象:
    CEO、营运总监、人力资源总监、生产总监、财务总监、营销总监

    课程收益:

    ? 将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路。
    ? 实际运用标杆学习、战略地图等最主要的竞争战略管理工具。
    ? 如何看待行业现状与未来发展
    ? 市场的选择与客户定位
    ? 行业协会的成立环境与作用
    ? 了解企业盈余及提供顾客价值的重要性,及决策如何在二者间进行平衡。
    ? 学习如何根据公司现金流和财务表现,调整策略,改善经营绩效。
    ? 动态评估公司竞争措施和竞争优势,调整经营策略并进行测试。
    ? 统御企业的整体经营决策,有效领导各部门完成公司季度经营目标。
    ? 经历企业从成立、发展至壮大的整个过程,深刻理解产品不同生命周期的经营决策。

    课程大纲:

    ??????? 团队整合:组合企业虚拟团队,明确职能分工与团队规则。

    ???????战略规则:制定企业经营目标,战略方向和盈利策略。

    ???????产业链:打通上下游企业间的渠道,企业间的竞争与博弈

    ???????行业?;脑づ杏牍姹?/p>

    ???????研发:新品研发对战略的影响

    ???????资金来源选择:风投,贷款,同业拆借,

    ??????? 市场行销:市场趋势预测,区域市场开拓,产品定位定价,广告促销规划,竞争对手分析,市场反馈调整。

    ??????? 生产制造:产能决策评估,生产排成规划,规模成本控制,标杆管理学习,产销协调平衡,库存安排合理。

    ??????? 会计财务:了解三大报表,分析经营绩效,预编预算报表,全面分析指标。

    ??????? 团队管理:评估团队之专业技能和管理风格,协调各部门决策共识和执行落实。

    ??????? 综合内容:四至六财年、产业链上中下游选择、高中低端三大消费群体、数百万资金的统合综效。

    培训师介绍:

     
    2003年从事体验式培训至今,成功为100多家大中型企事业单位,社会团体及数百家中小企业数万人次提供优质的培训课程。

    本课程名称: 《全产业链运营沙盘》

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