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    企业高管的人才经营课

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    培训受众:

    中小企业董事长、总裁、高管

    课程收益:

    据调研,中国民营企业平均寿命仅3.7年,中小企业平均寿命更是只有2.5年;而在美国与日本,中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。

    为何中小企业的寿命如此短暂?除了市场、产品、技术等显性因素的影响,隐藏在冰山下的人才经营策略,对企业发展至关重要。

    如果你的公司处于创业期,人数还不多,那么你需要提前为未来的业务发展设计人才策略,将未来可能出现的?;饩鲇诿妊拷锥?。

    如果你的公司已摆脱创业的恐慌,处于快速上升期,希望人力资本支持财务资本的增值,人才经营就要成为企业战略的一部分。

    课程大纲:

    一、导入

    案例:董事长的困惑-为何创业多年,副总们跟不上我的步伐?

    1. 国内中小企业人才管理困局

    2. 从80后到95后,人才对企业诉求的转变

    3. 认知升级,移动互联时代的人才经营密码

    讨论:谈谈你面临的困惑

    二、从业务战略到人才规划

    案例:新业务上线,为何无人可派?

    1. 从业务战略到人才战略解码

    2. 基于战略的人力规划怎么做?

    3. 人力规划中的重要核心点

    练习:?从业务战略中,解码企业人才战略

    三、打造合格的干部队伍

    案例:我们的干部怎么了?-国内某快递柜制造企业案例

    1. 干部管理系统框架图

    2. 干部的选用育留

    2?干部的成长阶梯

    2?高层、中层、基层干部的责任与要求

    2?干部培养的7-2-1原则

    2?能上能下:打造有活力的干部队伍

    2?发展干部后备梯队

    2?干部述职与述能

    2?干部的考核与激励

    案例:成立5年,布局20家分公司,他们凭啥胜出?-国内某知识产权代理公司案例

    3. 用文化统一干部价值观

    2?企业文化价值观来自哪里?

    2?老板的文化or集体的文化

    2?塑造统一的价值观

    练习:?“停止-继续-开始”练习,制定干部管理路线图

    四、打造专业人才队伍

    案例:为什么我的队伍失去了活力?

    1. 专业发展通道的价值

    2?三力模型推动员工发展

    2?任职资格对员工发展与保留的作用

    2?能力素质冰山模型

    2. 构建任职资格标准

    2?向经典游戏学习通道设计

    2?人才发展通道:徒-工-匠-师-家

    2?干部关注结果,员工关注行为

    3. 持续强化人才队伍

    2?师带徒的制度

    2?即时透明的分享制度

    2?随时随地的沟通辅导

    练习:?“停止-继续-开始”练习,制定员工发展路线图

    五、从人才管理到人才经营

    案例:小公司也可以逆袭-奈飞公司的人才经营案例

    1. 人才管理的误区:从约束人到发挥人的天性

    2. 从人力资本到知识资本的增值

    3. 从知识资本到财务指标实现

    练习:制定本公司的人才经营策略


    培训师介绍:

     
    ★ 经济学学士
    ★ 人力资源管理硕士
    ★ 华为大学特聘讲师
    ★ 浙江省建设银行网点负责人辅导教练
    ★ 工商银行总行内训师训练顾问

    职业履历
    宝洪江老师(05年-14年)先后工作于华为大学,华为人力资源部,华为中亚地区部,华为哈萨克斯坦子公司,网易事业部,腾讯互动娱乐事业群。

    曾在土耳其、哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、吉尔吉斯斯坦、蒙古常驻工作。现常年担任工商银行总行内训师训练顾问,浙江省建设银行网点负责人辅导教练,远景能源领导力发展项目顾问。
    培训风格
    个人优势与专业方向:
    具有多年海外工作经历,多年高层管理经历,担任华为大学讲师,连续两年授课数量全集团排名第一,并培养近百名华为内部讲师,参与开发华为第二代任职资格体系,成功推广给海外内12万员工;参与开发华为MDS领导力发展项目,并成功覆盖全球5000名管理者,在华为哈萨克斯坦子公司任职期间,连续三年绩效有效性排名全球前五,支持哈萨克子公司业务持续增长
    培训方面具有鲜明的实战特色,能够将理论知识与实际管理问题充分结合,教学深入浅出,管理实例丰富。

    本课程名称: 企业高管的人才经营课

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