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    《华为的国际化征程》

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    课程收益:

    1. 简单介绍了近年来华为国际化取得的行业和市场格局,华为国际化ROADMAP,了解华为国际化取得的成绩,作为与自身企业国际化经营比较的参照系统。

    2. 系统介绍了华为国际化征程的成功经验,澄清可能涉及的误区,以便企业在今后的国际化中过程中学习与借鉴,少走弯路,少交学费,帮助成功。

    课程大纲:

    课程分为三个部分:

    1.?? 国际化发展概略:简介华为国际化取得的行业和市场格局,华为国际化发展布局,华为国际化ROADMAP;

    2.?? 国际化拓展历程:系统分析与介绍国际化驱动力,全球化管理体系建设 ,整合领导力,构建和谐商业生态环境 ,及如何建立客户关系、把握客户需求、寻找大市场、持续提升客户满意度,最终取得商业成功;

    3.?? 国际化路径模式 :重点介绍国际化不同阶段的能力优势、能力配置、运作特点、知识管理 及管理要求

    培训师介绍:

     
    胡赛雄现任华为顾问

    曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任,负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习、研讨等相关工作,参与梳理、总结与起草华为公司管理纲要等重要文献。

    对华为企业管理有全面、深入的理解和研究,并具有丰富的管理实践经验和授课技巧,是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一,也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者?!兑苑芏氛呶尽芬皇楹诵谋辔岢稍?/div>

    本课程名称: 《华为的国际化征程》

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