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    财务分析与问题诊断

    质量保证
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    • 开课时间:2016年07月30日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2016年07月31日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:314310
    • 课程分类:财务管理
    •  
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    课程大纲:

    做不好财务分析,就无法深入运营,参与管理!
    不能过分析这道关,就几乎无法和老板与其他管理者深入对话!
    财务分析是走向成功经理人的最重要和基础的能力。
    这是你体现工作成绩的第一步,也是你展开其他财务管理工作的第一步。
    当前的学校教育和考证教育,在面向内部管理的分析领域都涉猎甚少,无法支撑实际工作。
    你几乎是摸索前行,时间与试错是你最昂贵的代价。
    如何做好分析,是财务人心底抹不去的痛。


    解决的问题


    多数企业的财务经理,分析人员都面临一些共同的问题,那就是:
    - 你的分析没人看,没有用。
    - 你的分析你自己知道,几乎就是报表数据的罗列,或者是简单的指标堆砌。
    - 你分析诊断的问题太肤浅,甚至有错误,不能对管理起到支撑- 你始终局限在纯财务分析中无法突破
    - 你觉得你把书本上的分析方法都尝试了,情况却没有改变
    - 你一心想为老板做点有用的东西,想分析好,做出好的报告,却不知道如何做
    - 你也想突破目前的困境,却没有思路
    财务经理人网专为财务经理而设计的特色课程:
    《财务分析与问题诊断》将为您揭示其中深层次的原因,并揭示如何突破的思路方法和工具,让您在深入浅出的讲解和练习中掌握财务分析与报告精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业财务管理实践中去,做出业绩!

    课程特色

    1、最佳思考和实践
    2、关键点覆盖,全面深入
    3、不回避中小企业的现实情况
    4、互动内容占比高
    5、直接面向企业经营,即学即用

    课程提纲

    1 为什么我们的分析总是效果不好
    1、多数分析者月末在做什么,辛辛苦苦堆砌的数字有用么?
    (1)收集、填写和上报各种报表,这是分析么?
    (2)经过简单的对比,给出武断的判断,别人信服么?
    (3)老板能否解读消化这些报表,你是否想过?
    (4)你选择和给出的信息,老板是否重视,是否相信?
    (5)你的分析是不是陷入技术化陷阱?
    (6)你的分析之所以失败,问题在哪里?
    2、什么样的分析是好的分析
    (1)你的分析是否能够对接老板心中的疑问?
    (2)你的分析能否让读者即全面,又重点地把握全貌和关键点?
    (3)你的分析是否能够发现绩效上的问题并指引发现责任人和原因?
    (4)报表分析远远不能满足经营管理的需要,你的分析能否对接重要经营事项?
    (5)你的分析是否能够引起管理上的思考甚至行动?
    (6)分析做好了,你就融入了管理,也真正融入了公司...
    案例:财务分析报告解读
    3、分析应该如何入手
    (1)分析从什么时候就可以开始?
    -月末分析有3个时点
    -不同时间分析要点不同,否则效果就会打折扣
    (2)月末分析的四大步骤
    -全貌展示与初步分析
    -绩效要点深入分析
    -管理决策结果分析
    -未来展望
    (3)财务分析者的困境-财务分析如何深入?
    -心中有货,才能出手不凡
    -如何建立财务最欠缺的分析思维和逻辑?
    (4)如何把分析的工作布置给别人?
    -把分析工作交下去,往往效果不好,问题在哪里?
    -不同层级的管理者其实都在分析,他们的分析有什么本质不同?
    (5)你所打造的财务体系能支撑一个好的分析么?
    -案例:优秀企业的财务分析是怎么做的?
    -为什么总是找不到好的分析“模板”?
    -我们所在企业,分析基础有哪些硬伤,对分析有哪些影响,你能跟老板说清楚么?

    2 如何做出老板爱看易看,又清晰深入的报告?
    1、分析报告的内容怎么编排
    报告逻辑
    案例分析:优秀企业财总是怎么组织分析报告的
    2、从罗列报表升级到管理者驾驶舱
    驾驶舱建立的四个要点
    通过报告,透视病灶
    案例分析:驾驶舱与支持报表体系
    3、常见的报表分析如何做效果更好?
    盈利能力,发展能力,经营效率,偿债能力,市场销售能力,资产质量,盈利质量
    关键指标的管理含义
    4、如何发言-解读分析报告,效果更好?
    不能照本宣科
    读报告效果很差,如何改变?
    汇报中遇到其他经理挑战,很被动怎么办?

    3 如何把财务分析真正面向经营-绩效要点深入诊断
    1、经营成果深度分析
    (1)利润,市场,现金流从哪里开始?
    (2)三者的背景与分析要点
    2、最难的收入分析如何深入
    (1)收入分析是重中之重,收入分析本质上在分析什么?
    (2)收入分析做到什么程度算过关?
    (3)让我们的分析能够促动管理思考和行动!
    (4)被热议的大数据分析,其实我们也可以使用
    案例总结:业务千差万别,收入分析的对应思考框架
    3、产品,服务,项目成本分析-抓住本质财务能应付自如
    (1)成本分析的三条路线 - 走错了,事倍功半
    (2)成本分析的最难点在哪里?
    - 如何接驳成本数字和绩效指标
    - 运营部门认为成本的变化与他们无关,你怎么办?
    4、看似简单的费用分析,其实老板一直很不满意
    (1)费用的简单分析非常容易,但是分析多数没用。
    (2)费用的分类与细分-简单有效的分析突破点
    (3)为什么财务的分析如空中楼阁,自说自话?
    -案例:知名民企财总如何突破费用分析和管理的
    (4)费用的深度分析如何做
    - 案例:费用分析能够深入到什么程度?
    5、资产总体分析,最能体现财务大格局的一块
    (1)重要资产负债项目分析-把脉不被重视的价值洼地
    (2)资产总体分析,怎么做?
    案例:这个企业现状如何?
    6、应收款如何分析?
    (1)先不谈分析,应收账款的管理问题是什么?
    (2)应收账款管理和分析必须面对的四大问题
    案例:某重资产企业财总的应收账款策略分析-发人深省
    7、库存问题诊断与分析
    (1)仅仅诊断库存高低的分析毫无价值
    (2)库存里的主要问题是什么?
    (3)面向问题的库存分析必须面对和分析哪些要素?
    案例:某制冷企业库存分析
    8、应付款问题诊断与分析
    (1)应付款要分析什么
    案例:某企业如何分析采购舞弊情况

    4 现金是企业的生命线,必须重视现金流分析
    1、老板并不了解现金流情况,可悲的是,很多财务也不了解
    (1)虽然企业家审批了几乎所有的开支,但是他们对现金流并不清楚
    (2)财务如何从支撑管理的角度分析现金流?
    2、现金流分析如何进行
    (1)怎样告知和解释现金流变化
    (2)怎样将现金流的变化与业务联动?
    案例:短期营运事项的资金分析
    3、未来决定命运,如何分析未来现金流?
    (1)明年会缺钱吗?怎么分析?
    (2)超过一年的现金流怎么分析?
    (3)如何从思路上突破现金分析困局?
    案例:现金流分析缺失,导致企业资金断流
    案例:未来现金流分析方法

    5 综合与深度的分析与决策支持分析-分析价值的重要体现
    1、深度挖掘分析法
    案例:一个资深财务总监是如何分析收入超预算50%的?
    2、要素联动分析
    案例:如何为业务定目标,用分析确定多要素目标的手法
    判断的标准选择:两个常用标准
    3、是财务必须深度参与分析决策事项
    (1)决策支持分析的本质是什么
    (2)决策支持分析的思路:三个财务决策标准(现金流,利润,风险)
    (3)数据不足怎么办?
    案例:促销决策

    6 深入理解财务分析
    1、财务分析与报告的常见误区
    2、财务分析软件可以期待吗?
    3、老板什么都不问,怎么分析?
    4、不同的目的,有不同的分析,不能混淆。
    (1)信息分类展示-驾驶舱
    (2)绩效节点和原因挖掘
    (3)决策支持
    5、分析如何与经营挂钩?
    经营分析是财务做还是业务做?
    6、一年内,不同的情况有不同的分析,这些分析都一样么?
    月末分析,年末分析,预算前的分析差别在哪里
    7、如果分析的数据不够,怎么办
    (1)没有历史数据
    (2)部门经常调整
    (3)内外账

    7 成为一个优秀的财务分析师
    1、财务分析是怎么做出来的?
    2、了解财务分析职业
    3,财务分析工作如何开展?
    4,如何成为合格的财务分析师?
    5,如何成为财务分析高手?
    6,如何成为优秀财务分析师?
    案例:你身边的高手如何看待这些问题


    课程收益

    1、能落地,会沟通,同时收获
    2、收获举一反三的思考方式
    3、学会建立符合公司需要的财务分析体系
    4、学会撰写分析报告的方法和技巧,从深层次把握经营分析的精髓。
    5、提高分析的有用性和满意度
    6、收获典型分析的思路和方法
    7、掌握决策支持的财务分析理念,方法和技巧

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    本课程名称: 财务分析与问题诊断

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