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    战略供应链管理

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    • 开课时间:2020年02月19日 09:30 周三(报名中)
    • 结束时间:2020年02月21日 17:30 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:377526
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    * 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员
    * 参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员

    课程收益:

    不同层次的供应链管理水平给企业带来不同层面的价值。供应链管理初级阶段的关注点是全力满足客户的需求,企业不惜牺牲效率、成本、甚至是质量为代价。然而随着市场环境的不确定性增加,市场竞争的日趋激烈、产业结构的调整、产品生命周期的缩短、客户期望值不断地在提高、企业各项成本快速的增加……运营层面的努力已不足以企业持续获取优势,有远见的企业开始关注供应链管理的升级,通过战略供应链管理来获取企业的竞争力。

    企业的供应链是一张连接着供应商群体、本企业与客户群体的复杂动态网,供应链管理就是“建网、用网、管网、优化网”的过程,战略供应链管理是将企业战略融入“建网、用网、管网、优化网”的过程,使得企业从供应链上获得优势,从而提升企业的竞争力。

    通过本课程学习,使得供应链管理者和参与者能摆脱“盲人摸象”式、“顺其自然”式、“聚焦灭火”式的供应链管理方式,全面的认识供应链管理中存在的问题和困难根源之所在,从战略和管理的角度去改善和优化供应链运营,使供应链管理成为企业内真正的增值职能。

    课程大纲:

    1. 认识供应链管理
    * 供应链管理水平的层次
    * 供应链管理职能的演变
    * 适应性供应链管理

    2. 供应链管理的价值
    * 供应的安全性、灵活性、经济性
    * 从供应链上获取企业的竞争力

    3. 供应链管理的价值流
    * 企业的价值流体系
    * 各价值流所涉及的主要活动和价值
    * 信息流的集成管理

    4. 供应链网络的设计和优化
    * 供应链网络结构的优化
    * 供应链成员和合作伙伴的选择
    * 供应链运行基本规则的制定

    5. 建立多层级供需平衡体系提升供应的成本效率
    * 平衡需求和供应的决策系统(S&OP)
    * 需求与库存的动态管理
    * 异常需求的管理 ?? ?

    6. 优化供应链网络提高运营的质量和效率
    * 识别供应链上不带来价值的活动
    * 价值流的协同一致性

    7. 通过建立横向协调机制降低合作的障碍
    * 跨公司/跨部门利益、目标的冲突性
    * 建立跨公司/跨部门合作的机制

    8. 通过信息化技术提升供应链信息管理的效率
    * 业务信息管理的问题
    * 业务信息管理的方法和工具
    * 信息系统的有效整合

    9. 通过供应链战略获取企业的竞争力
    * 环境/市场/商业模式变化的适应性供应链设计
    * 企业发展战略和竞争战略的匹配性供应链设计
    * 支持市场策略和产品策略的供应链设计
    * 满足客户需求的敏捷性和效益性的供应链设计

    10. 供应链管理业绩的衡量
    * 公司业务层面的衡量指标
    * 跨部门合作层面衡量指标
    * 供应链职能部门层面的衡量指标
    * 衡量指标的矩阵式管理

    本课程名称: 战略供应链管理

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