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    管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育

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    • 开课时间:2020年03月21日 09:00 周六(报名中)
    • 结束时间:2020年03月22日 17:00
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 黄中原
    • 课程编号:400383
    • 课程分类:领导力
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    400385 深圳市 黄中原 2020-11-28 09:00 ¥0元 点击报名

    培训受众:

    企业中层管理

    课程大纲:

    ∵〖培训目标〗????????????????????????????????????

    分享无障碍:探讨管理心得、经验、观点

    提高或拓宽管理者对角色的理解和认识

    运用课程中的新概念与新技能

    掌握课程中的管理技巧并能实践运用

    制订行动计划将所学落地

    ∵〖课程大纲〗????????????????????????????????????

    前言

    情景再现,案例上演

    现场学员分组并讨论,以工作中的事例作为素材,将心目中的“差评员工”、“差评领导”表演出来(每个岗位限一个案例)

    头脑风暴

    1、更好的你、我、他

    如果你是“差评员工”或者“差评领导”,请提出“转差成优”的解决方案

    2、什么是管理?

    1)管理是什么?

    2)你认为好的管理是什么?

    3)为何需要培养“事无巨细皆需管理”的意识?

    ?

    第一讲:激发管理意识

    一、【管理力测评】:自我认知

    1、你是一位什么样的管理者??????

    ????□差??????????? □好??????????? □优秀??????????? □一般

    2、你是从哪方面认定上题的结果????

    ????□自我感觉??? □下属??? □同级??? □领导??? □客户??? □绩效

    3、管理工作中,你的举措是根据什么决定的?

    ????□领导赞许???? □员工成长???? □客户满意????? □绩效提升

    ????□其它:

    4、员工不服从管理时,你如何处理?

    5、员工表面上按照你的指令执行,其实并未口服心服,通常你如何处理?

    6、领导对你表示不满,你会怎么做?

    7、你如何看待下属员工对你的评价?

    8、客户的投诉或赞许,对你而言意味着什么?

    二、了解“管理”

    1、自我管理

    2、时间管理

    3、目标管理

    4、资源管理

    5、项目管理

    6、人际关系管理

    三、培养管理意识,做好管理的基础

    头脑风暴】什么是管理意识?

    1、整体意识

    2、结构意识

    3、人本意识

    4、制度意识

    5、市场意识

    6、竞争意识

    7、创新意识

    四、胜任管理的基本观念

    ?1、管理不是事必躬亲,是周全、稳妥、有利益

    ?2、管理活动需目标导向(包括理想和抱负)

    ?3、人的干预(包括动力和恰当方式)可以提升绩效

    ?4、绩效可从科学设计和能动诱导及其互动来改进

    ?5、要适时协调个人、群体、组织与环境间的关系

    ?6、管理没有最好,只有更好,需持续学习、改进和创造

    ?

    第二讲:角色认知

    一、角色认知

    1、企业人员的构成

    2、管理

    3、管理技能

    4、管理者整合资源

    5、自我认知意识

    逻辑思维训练】结合工作中的案例,完成课堂表格填写

    要求:将以上五项内容对应实际案例进行梳理、分析

    二、管理十二条

    1、管理的概念

    2、管理的前提

    3、管理的要求

    4、管理的方法

    5、管理的方式

    6、管理的技能

    7、管理的关键

    8、管理的理论

    9、管理的本质

    10、管理的核心

    11、管理的终极目标

    12、管理的最高境界

    三、案例分析与头脑风暴

    1、华为案例

    讨论:你如何看待华为的加班文化?

    2、阿里巴巴案例

    讨论:如果你是马云

    3、范冰冰天价???/p>

    讨论:个人、企业、国家,以何立足?

    ?????????????????

    第三讲:启动管理思维模式

    一、企业中管理者角色类型及定位

    1、管理者——三种角色,随时切换

    游戏:盲人造房

    2、从员工晋升到管理者,最大的挑战是什么?

    二、管理者在日常管理中应具备的几种思维方式

    1、思维与思维方式

    2、管理者应具备的五种思维

    3、日常工作常见情景及相对应的思维

    三、乔哈里沟通视窗

    1、什么是乔哈里沟通视窗

    2、乔哈里沟通视窗给我们什么启示?

    四、目标设定与个人管理模型

    1、学习目标的目的?

    2、目标设定存在的问题?

    3、为什么要设定目标?

    4、目标的种类?

    5、目标设定的流程?

    6、目标设定的原则?

    7、目标设定的公式?

    8、目标设定与个人管理模型

    9、SMART原则

    10、案例分析

    培训师介绍:

     
    黄中原 先生-落地咨询辅导&培训老师
    ? 落地资深企业变革 两栖咨询师&培训师
    ? 12年咨询经历,62个成功全案咨询项目
    ? 中山大学MBA、总裁班特聘教授
    ? 广东省中小企管理研究院高级研究员
    ? 广东省MBA管理咨询协会高级顾问
    ? 国家注册高级管理咨询顾问
    多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验,曾担任企管经理、行政总监、总经理等职;担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富实战经验。致力于研究阿米巴经营落地实践;曾在多家咨询公司负责企业管理咨询项目。在历经多个大中型企业的经营管理实践后,总结出“阿米巴经营中国落地”的经营实学。对成本计算,成本预算,成本分析有系统的解决方案。
    授课特点:
    ① 拥有职业培训师的演讲风范,课程集实用性、可操作性、趣味性和哲理性于一体,在培训界广受好评。
    ② 专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、现场点评、现场提问现场解决、现场指导、风趣幽默。
    咨询特点:
    ① 取前沿理论又不固守理论;
    ② 源于企业,量身定做;
    ③ 强化基础、讲求精细;
    ④ 敢于创新,简洁实用。
    主讲课程:
    1. 《管理干部系统管理能力提升》
    2. 《管理者职业化素质提升》
    3. 《管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育》
    4. 《中层执行力如何落地》
    5. 《企业文化如何落地》
    6. 《打造学习型组织》
    7. 《集团化管控系列课程》
    8. 《跨部门沟通与协作技能提升》
    9. 《民营企业绩效管理与流程建设》
    服务客户:
    装备制造行业:白云电器、湘钢梅塞尔、瑞凌焊机、东莞立顿洗涤、小熊电器、广东宏大爆破、新疆移动、开创机械、戈兰迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌焊机、深圳瑞磁电机、互通宽带、项目亚威文具、钧键冷柜、深圳瑞磁机电、清远山美五金拉链等
    家电行业:国美电器、苏宁电器、格兰仕、创维电器、九阳集团、步步高电器,河南瑞丰家电、襄樊TCL、长虹电器、新亚手机等
    服装行业:百家好、爱娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悦、曼妮芬内衣、维多利亚的秘密、罗蒙、宝马、九牧王郑州公司等
    其他:青岛啤酒、广州房建、挚联报关、智联招聘、校园无忧、前程无忧、宝洁、上?;だ砑?、河南城建投资担保公司、天津农行、美国舒达床垫、平安保险等。

    本课程名称: 管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育

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