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    战略分析与战略制定

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    • 开课时间:2020年06月18日 09:30 周四(报名中)
    • 结束时间:2020年06月19日 17:00 周五
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 张老师 Robert
    • 课程编号:400523
    • 课程分类:战略管理
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    400519 北京市 张老师 Robert 2020-02-27 09:30 ¥0元 点击报名
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    400521 北京市 张老师 Robert 2020-04-23 09:30 ¥0元 点击报名
    400522 北京市 张老师 Robert 2020-05-25 09:30 ¥0元 点击报名

    培训受众:

    公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。

    课程收益:

    战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

    培训颁发证书:

    公司颁发证书

    课程大纲:

    【课程大纲】
    1. 战略管理概述
    ? 战略与运营
    ? 什么是战略:企业战略的概念和特征
    ? 战略的层次:集团战略、公司战略与职能战略
    ? 企业战略的管理过程
    2. 战略分析与战略类型
    ? 宏观环境分析:PEST分析
    ? 中观行业结构分析:五力分析
    ? 企业资源与能力分析: SWOT分析
    ? 企业内部环境分析
    ? 企业的使命与战略目标
    ? 企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
    ? 战略的三个层次模型
    ? 竞争战略:
    ?- 成本领先
    ?- 差异化
    ?- 集中化
    ? 职能战略
    ? 企业战略的选择评价:
    ?- 波士顿矩阵;
    ?- 通用/GE矩阵等。
    3.战略制定:平衡记分卡与战略地图
    ? BSC四个层面及其因果关系
    ? ? (1)财务维度?
    ? ? (2)客户维度?
    ? ? (3)流程维度?
    ? ? (4)学习与成长维度?
    ? BSC五个核心要素及其关系
    ? BSC指标体系平衡关系
    ? 衡量无形资产的战略准备度?
    ?- 人力资本准备度?
    ?- 信息资本准备度?
    ?- 组织资本准备度?
    ? 绘制战略地图-描述价值创造过程
    ?- 可视化的战略地图模版
    ?- 利用战略地图规划你的战役?
    ?- 绘制战略地图的六个步骤?
    ? 战略地图的分解?
    ?- 从企业战略地图到部门战略地图?
    4. 战略实施与控制
    ? 建立平衡计分卡指标体系
    ? 平衡计分卡指标分解技术
    ? ? ?- 从公司到部门
    ? ? ?- 从部门到岗位
    ? 战略回顾与纠偏
    5. 综合案例分析




    张老师 Robert
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
    张先生主讲的课程包括:


    战略与人力资源管理类:
    ? 《战略分析与战略制定》?
    ? 《平衡计分卡与战略地图》?
    ? 《非人力资源经理的人力资源管理》
    ? 《高级招聘面试技巧》
    ? 《绩效管理与年度评估面谈》
    ? 《KPI的有效设定》
    ? 《薪酬与福利体系》
    ? 《成功建立企业的胜任素质模型》
    ? 《职业生涯规划》
    ? 《培训师的培训(TTT)》
    ? 《战略人力资源管理》
    ? 《流程管理》
    ? 《企业文化建设》
    ? 《组织机构设计与工作分析》等
    管理与通用技能类:
    ? 《领导力与团队建设》
    ? 《新任经理的管理技能训练》
    ? 《如何有效提升执行力》
    ? 《职业素质提升训练》
    ? 《如何创造性解决问题》
    ? 《高效能人士的七个习惯》
    ? 《时间与压力管理》
    ? 《压力与情绪管理》
    ? 《高效沟通技巧》
    ? 《会议管理》
    ? 《国际商务礼仪》
    ? 《时间管理》
    ? 《客户关系管理》
    ? 《助理与文秘人员技能必备》等


    张先生服务过的部分客户:


    ? 无锡布勒机械制造
    ? 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
    ? 东芝信息机器(杭州)
    ? 斯必能通讯器材(上海)
    ? 南京搏峰电动工具
    ? 腾达航勤设备(上海)
    ? 常州法力诺长城焊管
    ? 威乐(中国)水泵系统
    ? 凯斯帕液压(上海)
    ? 江阴贝卡尔特钢丝制品
    ? 格拉默车辆内饰(上海)
    ? 恺博(上海)车辆座椅技术
    ? 佛吉亚(上海)座椅
    ? 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
    ? 柳州五菱汽车
    ? 上海德尔福汽车空调系统
    ? 威伯科汽车控制系统(中国)
    ? 艾默生动力传动(漳州)
    ? 上海普惠飞机发动机
    ? 哈雷戴维森(上海)
    ? 安博(中国)房地产咨询
    ? 华新(南京)置业开发
    ? 青岛万科房地产
    ? 欧尚(中国)
    ? 巴鲁夫(上海)贸易
    ? 苏州西门子电器
    ? 天津中远国际货运
    ? 盐城国际妇女时装
    ? 海南优美内衣
    ? 贝卡尔特(中国)技术研发
    ? 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
    ? 扬子石化-巴斯夫
    ? 拜耳医药保健
    ? 中国移动(广东)
    ? 菲尼萨光电通讯(上海)
    ? 固瑞特(天津)复合材料
    ? 阿尔斯通
    ? 郑州长城水泥
    ? 中海油(天津)
    ? 东亚银行(中国)?
    ? 大众汽车金融(中国)
    ? 东风标致雪铁龙汽车金融等等

    培训师介绍:

     
    张老师 Robert
    清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
    在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
    张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
    ◆ 张先生主讲的课程包括:

    战略与人力资源管理类:
    ? 《战略分析与战略制定》
    ? 《平衡计分卡与战略地图》
    ? 《非人力资源经理的人力资源管理》
    ? 《高级招聘面试技巧》
    ? 《绩效管理与年度评估面谈》
    ? 《KPI的有效设定》
    ? 《薪酬与福利体系》
    ? 《成功建立企业的胜任素质模型》
    ? 《职业生涯规划》
    ? 《培训师的培训(TTT)》
    ? 《战略人力资源管理》
    ? 《流程管理》
    ? 《企业文化建设》
    ? 《组织机构设计与工作分析》等
    管理与通用技能类:
    ? 《领导力与团队建设》
    ? 《新任经理的管理技能训练》
    ? 《如何有效提升执行力》
    ? 《职业素质提升训练》
    ? 《如何创造性解决问题》
    ? 《高效能人士的七个习惯》
    ? 《时间与压力管理》
    ? 《压力与情绪管理》
    ? 《高效沟通技巧》
    ? 《会议管理》
    ? 《国际商务礼仪》
    ? 《时间管理》
    ? 《客户关系管理》
    ? 《助理与文秘人员技能必备》等

    ◆ 张先生服务过的部分客户:

    ? 无锡布勒机械制造
    ? 山特维克矿山工程机械贸易(上海)
    ? 东芝信息机器(杭州)
    ? 斯必能通讯器材(上海)
    ? 南京搏峰电动工具
    ? 腾达航勤设备(上海)
    ? 常州法力诺长城焊管
    ? 威乐(中国)水泵系统
    ? 凯斯帕液压(上海)
    ? 江阴贝卡尔特钢丝制品
    ? 格拉默车辆内饰(上海)
    ? 恺博(上海)车辆座椅技术
    ? 佛吉亚(上海)座椅
    ? 蒂森克虏伯鞍钢(长春)
    ? 柳州五菱汽车
    ? 上海德尔福汽车空调系统
    ? 威伯科汽车控制系统(中国)
    ? 艾默生动力传动(漳州)
    ? 上海普惠飞机发动机
    ? 哈雷戴维森(上海)
    ? 安博(中国)房地产咨询
    ? 华新(南京)置业开发
    ? 青岛万科房地产
    ? 欧尚(中国)
    ? 巴鲁夫(上海)贸易
    ? 苏州西门子电器
    ? 天津中远国际货运
    ? 盐城国际妇女时装
    ? 海南优美内衣
    ? 贝卡尔特(中国)技术研发
    ? 中国大恒(集团)北京图像视觉技术
    ? 扬子石化-巴斯夫
    ? 拜耳医药保健
    ? 中国移动(广东)
    ? 菲尼萨光电通讯(上海)
    ? 固瑞特(天津)复合材料
    ? 阿尔斯通
    ? 郑州长城水泥
    ? 中海油(天津)
    ? 东亚银行(中国)
    ? 大众汽车金融(中国)
    ? 东风标致雪铁龙汽车金融等等

    本课程名称: 战略分析与战略制定

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