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    《企业战略管理》

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    • 开课时间:2020年02月26日 09:00 周三(报名中)
    • 结束时间:2020年02月26日 17:00 周三
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 董权
    • 课程编号:401232
    • 课程分类:战略管理
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    课程大纲:

    一、 企业战略概要
    1、什么是战略?(5P模型)
    2、企业战略的构成要素
    3
    、为什么要 有战略?
    4、企业战略的管理流程
    5
    、获得可持续竞争 优势的四大战略方法
    二、 七个战略问题
    1
    、 谁是你的主要顾客?
    2
    、 公司的核心价值观把谁放在首位?
    3
    、 追踪哪些关键业绩指标?
    4
    、 如何划定战略边界?
    5
    5、、如何营造创新压力?如何营造创新压力?
    6
    6、、员工的互助承诺如何?员工的互助承诺如何?
    7
    7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?

    三、、如何做战略如何做战略
    1
    1、企业战略环境分析、企业战略环境分析

    (11)外部环境分析)外部环境分析
    ? 宏观环境分析宏观环境分析————PESTELPESTEL分析模型分析模型
    ? 行业环境分析行业环境分析

    (22)竞争者分析与市场分析)竞争者分析与市场分析
    ? 企业竞争地位分析企业竞争地位分析
    ? 市场占有率分析市场占有率分析
    ? 竞争对手分析竞争对手分析

    (33)内部资源与能力分析)内部资源与能力分析
    ? 企企业内部自我分析评估模型业内部自我分析评估模型
    ? 价值链分析价值链分析
    ? 优劣势分析优劣势分析
    ? 核心竞争核心竞争力识别力识别
    2
    2、企业战略定位、企业战略定位
    3
    3、企业战略选择、企业战略选择

    (11)强化公司战略时必须注意的七项措施)强化公司战略时必须注意的七项措施

    (22))企业的总体战略企业的总体战略
    A、企业总体战略及加强型战略
    ? 企业战略发展可选择的方向和方法
    ? 密集型发展战略
    B
    B、稳定与收、稳定与收缩战略缩战略
    C
    C、一体化战略、一体化战略
    D
    D、多元化战略、多元化战略
    ? 相关多元化相关多元化
    ? 不相关多元化不相关多元化
    ? 多元化经营的条件多元化经营的条件

    (33))、可供选择的竞争战略、可供选择的竞争战略
    A
    A、、整体整体成本领先成本领先战略战略
    B
    B、、广泛广泛差异差异化战略化战略
    C
    C、、聚焦战略聚焦战略
    ? 低成本聚焦低成本聚焦
    ? 差异化聚焦差异化聚焦
    D
    D、成本、成本最佳战略最佳战略
    E、 战略联盟战略联盟

    四、、构建战略执行体系构建战略执行体系
    1
    1、、战略执行过战略执行过程中的主要管理要素程中的主要管理要素
    2
    2、构建具有优秀战略执行力的、构建具有优秀战略执行力的组织组织
    3
    3、为具有战略重要性的活动配置资源、为具有战略重要性的活动配置资源
    4
    4、将战略支持性政策和程序制度化、将战略支持性政策和程序制度化
    5
    5、追求内部流程的持续改进、追求内部流程的持续改进
    6
    6、建立公司信息和运营体系、建立公司信息和运营体系
    7
    7、用奖励和激励来促进更好的战略执行、用奖励和激励来促进更好的战略执行
    8
    8、企业文化和卓越的战略执行、企业文化和卓越的战略执行
    9
    9、、领导战略的执行过程领导战略的执行过程
    五、案例研讨
    五、案例研讨

    培训师介绍:

     
    ·

    本课程名称: 《企业战略管理》

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