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    《总经理基于大数据的有效决策》

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    • 开课时间:2020年10月23日 09:00 周五(报名中)
    • 结束时间:2020年10月24日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 杨云
    • 课程编号:401468
    • 课程分类:市场营销
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    课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
    401467 上海市 杨云 2021-05-14 09:00 ¥6980元 点击报名

    培训受众:

    企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

    课程收益:

    1. 通过大数据,挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
    2. 分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
    3. 了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。

    课程大纲:

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    1.?????合理的组织结构及决策体系

    2.?????从商业模式洞见有效决策的关键要素

    3.?????大数据下的理性和感性思维

    4.?????决策与有效地管理风格

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    1.?????六种决定心理陷阱

    2.?????问题陷阱:以解决问题为目的。

    3.?????机会陷阱:只考虑要不要抓住机会。

    4.?????过程陷阱:希望在审批过程中提升决策的质量

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    1.?????决策过程中考虑的三个方面:人、方案、信息

    2.?????绝对理性决策(最大化)

    3.?????有限理性决策(满意化)

    4.?????满意化和最大化的差异

    5.?????决策过程:规则遵循

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    1.?????状况评估(定性分析)

    2.?????预算和规划(定量方法)

    3.?????决策落地在于数据

    4.?????决策的评估(效果、效率、适应性)

    5.?????决策实施(宣导、跟踪机制、跟踪报表的5个层次)

    6.?????决策最后的防线(?;芾恚?/p>

    ????????识别潜在问题

    ????????找出可能的原因

    ????????采取预防措施

    ????????计划应急措施

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    1.?????用工作坊的方式,现场通过一个决策案例实战模拟有效决策全流程

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    1.?????私董会圆桌会议流程

    2.?????私董会主持人进化三步骤

    3.?????快速识别与会成员的个性和状况

    4.?????让每一个人说真话的秘籍

    5.?????落实会议成果的3要素

    私董会主持实践与点评


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    培训师介绍:

     
    ? 上海同砺智库首席顾问
    ? 上海地平线培训网首席顾问
    ? 上海交通大学特聘教授
    ? 中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
    ? 上海市品牌授权经营企业协会的创始人
    ? 潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
    ? 全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练
    ? 多家企业董事、创始人

    背景介绍:
    1. 职场经验:
    20多年的职业生涯中,具有6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验,目前自己运营一家合资实业公司。
    曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表,均瑶集团文化传播公司总经理,均瑶集团乳业股份公司总经理,上市公司大东方股份有限公司董事。
    具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快销、零售、文化产业、制造业和房地产行业。作为1985年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

    本课程名称: 《总经理基于大数据的有效决策》

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