• <tt id="x4jar"></tt>
    <source id="x4jar"></source>
  • <cite id="x4jar"><noscript id="x4jar"></noscript></cite> <tt id="x4jar"><span id="x4jar"></span></tt>
  • 你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

    details

    《实战招聘和面试技巧》

    暂无评价   
    • 开课时间:2020年02月14日 09:00 周五(报名中)
    • 结束时间:2020年02月15日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 张书豪
    • 课程编号:401503
    • 课程分类:人力资源
    •  
    • 收藏 人气:326
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    3980
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    本课程的其它开课计划:

    课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
    401504 上海市 张书豪 2020-06-11 09:00 ¥3980元 点击报名
    401505 上海市 张书豪 2020-10-24 09:00 ¥3980元 点击报名

    培训受众:

    企业的业务部门经理、总监、HR人员、以及企业的一般管理者;

    课程收益:

    1. 让学员掌握并使用面试的方法论
    2. 掌握行为面试STAR或SBO的方法
    3. 掌握情景面试的方法
    4. 掌握面试追问的技巧“3W方法“
    5. 避开面试的十大误区

    课程大纲:

    ??橐唬赫衅傅姆椒邸莆辗椒?,高屋建瓴看面试

    本节:主要解决招聘的前提基础以及面试背后的逻辑问题

    1.????? 招聘中两个标准的统一

    ?? 人力资源部门和用人部门的标准统一

    ?? 职位的面试题目统一

    ?? 案例解析:为什么王小姐会失败?

    2.???? 招聘中的三大匹配:人岗匹配、人与组织、人与组织发展匹配

    ?? 为什么需要三大匹配?

    3.???? 面试的本质是逻辑归纳

    ?? 证据=举例子

    ?? 足够的样本量=多举例子

    ?

    ??槎焊谖蝗瞬诺氖と瘟δP凸菇ā挥腥瞬疟曜?,面试就是盲人摸象

    本节:主要解决用人部门和人力资源部统一标准的问题。

    1、胜任力的概念

    ?? 麦克礼兰的冰山理论和胜任力模型

    ?? 胜任力的三大分类(通用、岗位、管理)

    ?? 岗位说明书和胜任力之间的区别和联系

    ?? 练习和思考:如何识别候选人的需求?

    2、如何通过岗位说明书制定人才胜任力

    ?? KSAO工具的应用

    ?? 练习:请根据该岗位说明书,制定岗位的人才胜任力标准

    ?

    ??槿航峁够媸院头墙峁够媸浴朔鞴?,科学设计面试题目

    本节:主要解决有的面试官随意面试导致结果不理想的问题。

    1、面试官的基本礼仪

    ?? 面试官的礼仪和雇主品牌、吸引人才之间的关系

    2、结构化面试和非结构化面试的概念

    ?? 采用A+B 方法使用结构化面试

    ?? A结构化面试题目

    ?? B个性化题目的设计

    3、筛选简历的基本要求

    ?

    ??樗模好媸苑椒ê妥肺始记伞莆招形媸院妥肺?,让说谎无所遁形

    本节:主要解决如何如何识别谎言,对付“面霸、面精“的问题。

    1、面试的六个错误假设

    2、正确的面试假设:过去的行为是未来行为的预期

    3、行为面试法

    ?? STAR法或者SBO法

    ?? 案例分析:我如何解决商场的?;??

    ?? 行为面试的4个步骤

    ?? 举例:宝洁公司的8个面试题目

    ?? 行为面试的本质

    ?? 演练:判断以下是行为面试吗?

    ?? 演练:该如何设计这三个问题

    4、情景面试

    ?? 情景面试的概念

    ?? 情景面试的假设

    ?? 案例:情景面试的缺陷

    5、混合面试法

    ?? 混合面试的本质

    ?? 如何使用混合面试法?

    6、面试的追问技巧:3W法

    ?? 什么是3W法?

    ?? 3W代表什么?

    ?? 案例解析:你是如何达成一个你策划好的目标的?

    ?? 演练:请根据题目进行追问?

    7、面试的其他技巧

    ?? 声东击西法

    ?? 基本信息了解法

    ?

    ??槲澹好媸缘慕崾记伞崾彩敲媸?避免典型错误 科学录用人才

    本节:主要解决面试结束录用决策、谈薪酬、候选人不来报到的问题。

    1、面试结束的三个技巧

    ??为什么需要对方提问?

    2、面试的十大误区

    3、薪酬谈判的技巧和方法

    4、如何解决候选人承诺来公司却不来报到的3个方法?

    培训师介绍:

     
    张书豪老师
    ? 上海同砺智库高级顾问
    ? 上海地平线培训网高级顾问
    ? 人课合一黄埔十五期明星培训师
    ? 工商管理博士
    ? DISC行为风格论证分析师
    ? 22年工作经验,曾经先后供职于国企、民企、跨国公司等,如美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司等,行业涵盖:制造、快消、大型外包服务等
    ? 20年管理经验,曾担任大中华区人力资源总监、总裁助理、物流总监等高管职位,对不同类型的企业管理模式有深刻的认识;
    ? 10年管理咨询经验,担任多家公司的企业管理咨询顾问,这些公司涵盖电力、快消品、贸易等行业;
    ? 9年培训经验,2008年因为喜欢培训开始受邀分享管理经验和心得,至今授课超过500天;

    本课程名称: 《实战招聘和面试技巧》

    查看更多:人力资源公开课

    招聘 面试技巧 胜任力模型 胜任力 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    白小姐免费精选一准