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    新财务报表分析与价值管理

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    • 开课时间:2020年05月23日 09:00 周六(报名中)
    • 结束时间:2020年05月23日 17:00 周六
    • 开课地点:佛山市
    • 授课讲师: 林少刚
    • 课程编号:401919
    • 课程分类:财务管理
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    培训受众:

    企业主/创业者,企业中、高层非财务管理人员,企业业务骨干(生产、销售、市场、人事等)

    课程收益:

    ? 学会使用财务工具来指导企业运作
    ? 简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业
    ? 运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

    课程大纲:

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    案例1:一位董事长的绝笔信

    1.?????经营者工作中的财务短板

    2.?????财报是实现业务与财务沟通的商业语言

    3.?????财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

    4.?????财务管理职能:核算、支持、监督

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    ??槎呵崴啥炼莆癖ū?,解读企业运营过程与结果

    案例2: 某A股上市公司

    1.?????企业的“底子”:资产负债表——风险与效率

    -?? 公司的资产来源有几个?

    -?? 应收账款的决定性因素是什么?

    -?? 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么?

    -?? 什么是商誉?如何产生?

    -?? 财务结构是否合理?有何风险?

    -?? 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么?

    -?? 如何提升应收账款与存货周转率?

    2.?????企业的“面子”:利润表——企业赚钱了吗?

    -?? 哪些关键因素会影响利润?

    -?? 主要利润来源于正当“职业”吗?

    -?? 收入负增长给企业带来哪些影响?

    -?? 如何评价公司的毛利率高低?

    -?? 如何评价公司净资产报酬率高低?

    -?? 一家公司的市盈率高说明什么?

    3.?????企业的“日子”:现金流量表——企业是否健康?

    -?? 为何有利润却没钱?

    -?? 为何长期亏损的企业却受投资者青睐?

    -?? 如何通过现金流量透视企业经营现状?

    -?? 企业资金链断裂的两大原因及规避办法

    -?? 资金滚动预算表编制方法

    演练1:财务指标计算与分析

    演练2:未来三年财务指标预测

    4.?????重要会计准则解读

    - 收入确认原则:何时确认收入

    - 配比原则:成本与收入配比

    - 费用摊销原则:费用在收益期间分摊

    - 费用预提原则:费用在收益期间预提

    - 资产减值损失计提原则:按公允价值与成本价值比较

    5.?????如何管理现金流?

    - 现金流管理目标

    - 建立资金预算管理制度

    - 建立信用管理及应收管理制度

    - 警惕高负债率,做好财务杠杆与风险平衡

    演练3:资金需求预测

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    ??槿杭壑倒芾? 价值创造的发动机

    1、传统组织架构的弊端

    2、传统粗放管理在企业的表现形式与危害

    3、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统

    -经营目标分解与组织结构重构

    ?- 建立各层级利润、成本、费用中心

    ?- 制定责任中心预算指标

    ?- 一线授权利弊,平衡效率与风险

    ?- 建立实时责任中心经营报表

    ???? - 通过精细化财务数据支持责任中心循环改善

    ?- 通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施

    演练1:组织结构重构:从濒临破产到香港联交所上市

    演练2:如何进行收入、成本、利润目标分解?

    培训师介绍:

     
    知名高端财务管理专家
    华为管理研究专家
    阿米巴经营实战专家

    浙大、中大、武大、华工总裁班导师;
    财政部管理会计师认证全国巡讲专家;
    中山大学工商管理硕士(MBA);
    美国注册管理会计师(CMA);
    中国注册税务师(CTA);
    普华永道会计师事务所(全球第一)特约财务实战导师;
    中国百强讲师;


    为什么选择我们?
    林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家,20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验,精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系,融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系,打造让全体员工主动发挥积极性与创造力,为企业降本增效的价值创造体系。

    本课程名称: 新财务报表分析与价值管理

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