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    TPS精益现场改善与现代IE

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    • 开课时间:2020年06月19日 09:00 周五(报名中)
    • 结束时间:2020年06月20日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 杨华
    • 课程编号:401933
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、生产科长、基层管理、储备干部及企事业单位相关联人员。

    课程大纲:

    三.课程内容(共二天)???

    模? 块

    培? 训? 内? 容

    一、认识精益生产管理

    1、何为精益生产管理????????? ??2、精益生产常用十八种工具

    3、找准精益化管理的突破口 ?????4、实现精益生产的双看板拉动系统

    5、实施方案评估六准则?? ???????6、员工应具有的三种成本意识

    7、精益管理体系模型????????? ??8、成本节约的二十种具体做法 ??????

    9、成功辅导企业精益化管理亮点分析

    经验分享:1)丰田人才333模型 ?2)美的员工发展职业通道?

    3)美的道场??

    视频:1)丰田制造系统

    工具:1)《员工训练计划》《工作分解表》

    演练:1)双看板系统 ?2)编制十字结 ?3)员工教导之教三练四

    二、精益生产二大根基

    1、5S实施要领与作业技巧??????? 2、5S实施之21种工具

    3、要与不要标准形成 ????????????4、5S推行不成功原因分析与对策

    5、三易与四定 ??????????????????6、物品摆放三原则

    7、减少清扫工作量的三种方法 ????8、四种安全色与二种对比色

    9、车间宣传看板的常见十四种内容 10、提案改善实施办法 ????????????11、企业推行提案改善几点现实建议12、用一个流暴露并消除等待浪费

    13、用拉动看板实现JIT

    范例:《5S区域责任图》

    互动:头脑风暴,找一找培训现场5S改善点有那些

    案例分享:1)现场改善后5S照片? ???2)设备维修管理可视化看板 ???

    3)设备安全运行十字架 ??4)清扫工具设计大赛

    分享:1)《5S标准化手册》 2)5S歌 ?2)成功推行5S的七种制度范本

    三、从消除浪费开始精益化生产之实施

    1、生产现场常见八大浪费? ????????2、降低现场浪费的十七种方法

    3、减少搬运大五方法? ????????????4、质量管理的五不放过原则

    5、作业现场三化原则 ?????????????6、产线不均衡的六种改善方法

    7、动作浪费歌与三不原则??????? ??8、流程优化之ECRS原则

    9、库存削减十大方略???????????? 10、现有搬运路线及工具的优化?

    11、岗位定编

    小组讨论:举出本公司三大浪费及提出对策

    讨论:扯皮是等待的另外一种方式

    分享:1)美的员工工作轻松十大方法

    工具:1)《浪费识别表》 2)《动线图》3)《作业选择表》

    4)《作业分解表》 5)《改善前后B-A表》

    视频:1)佳能生产现场 ?

    四、全员生产保全之TPM

    1、设备全生命周期管理三方法??? ??2、自主保全与专业保全

    3、减少设备计划外?;氖址椒? 4、清扫就是点检

    5、专家型员工应具备的四种能力??? 6、设备保养基准书制作七大要点????

    7、设备点检之八定????? ??????????8、设备润滑之五定

    案例分析:丰田设备自主保养必做的三件事

    练习:1)求设备之OEE 2)SMED法实例练习

    3)《设备点检指导》找错练习?

    案例分享:1)美的设备管理十大禁令 2)LEANTPM管理看板范例

    ????????? 3)5WHY法设备故障改善案例分析

    工具:1)《不合理表》 2)《两源清单》?????

    3)《设备故障时间管理推移图》 4)《设备运行不合理表》??????????

    五、IE七大手法改善作业

    1、IE改善四步法??? ??????????????2、七类防呆法想错也难

    3、动改法四原则?????????? ????????4、五五法看透问题找到良策

    5、流程法优化流程提升效益???????? 6、双手法对称作业轻松高效

    7、典型的四种抽查方法 ????????????8、人机合一协调高效

    范例:《动改法操作表单》 《流程法操作表单》

    案例分享:IE手法成功案例图片20张

    视频:1)快滑条 ?2)包饺子 ?3)日企经典改善案例

    六、用TQM快速实现产品质量提升

    1、质量意识提升五大方法????????? ?2、质量问题预防六大方法

    3、五种首件时机与八项巡检内容???? 4、8D案例分析??????????

    4、生产现场四不原则??????? ???????5、生产现场质量管理的十三种方法

    6、员工的四种意识三种检验

    案例分析:1)2017年TCL获得电子信息行业协会一等奖QC改善案例分享? 2)华为机器对8D报告实施的具体要求

    案例分析:1)华为机器最新质量规划? ?2)华为机器的三化一稳定

    ????????? 3)质量案例手册

    互动:1)本公司典型质量案例与改善对策???

    表格:《FMEA标准格式》《全面特性矩阵图》《生产过程控制计划CP 》?

    总结:用一句话说出你本次培训的最大收获

    培训师介绍:

     
    ? 精益生产与班组建设培训咨询专家
    ? 深圳市质量奖专家评审组成员
    ? 中国管理科学研究院学术委员
    ? “中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者
    ? 中国科学院EDA中心选聘讲师
    华为机器项目辅导顾问

    本课程名称: TPS精益现场改善与现代IE

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