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    中层的战略管理与领导力提升

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    • 开课时间:2020年02月14日 09:00 周五(报名中)
    • 结束时间:2020年02月15日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 余老师
    • 课程编号:402269
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

    课程大纲:

    一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

    ?? 案例导入:战略落地的困惑

    ?? 战略/战略管理含义

    ?? 企业战略的层次

    ?? 中层面临的战略问题与要求

    ?? 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式

    ?? 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

    ?

    二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

    ?? 围绕战略要求进行组织结构调整

    ?? 明确各部门角色定位

    ?? 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能

    ?? 课堂研讨:这个组织结构合理吗?

    ?

    三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

    ?? 评估战略实施要求

    ?? 发现战略资源瓶颈

    ?? 战略资源获取方式

    ?? 战略资源配置导向

    ?? 课堂研讨:该不该给市场部增配人员?

    ?

    四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

    ?? 达成战略共识

    ?? 战略指标分解

    ?? 界定权责关系

    ?? 跨部门的协调

    ?? 重组组织流程

    ?? 案例研讨:战略目标分解的“三步走”

    ?

    五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

    ?? 长短期利益平衡

    ?? 制定实施计划

    ?? 明确战略重点

    ?? 确立阶段目标

    ?? 战略控制措施

    ?? 课堂演练:领导手中的“三张表”

    ?

    六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

    ?? 何谓战略细节

    ?? 保持质疑的心态

    ?? 强化执行的细节

    ?? 培育细节责任感

    ?? 三大原则八项注意

    ?? 案例讨论:如何避免旁观者责任?

    ?

    七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

    ?? 利益机制引导

    ?? 愿景共享召唤

    ?? 文化理念塑造

    ?? 课堂讨论:体验文化的力量

    ?

    第二天:《领导力塑造的五项修炼》

    ——战略视角的领导力塑造

    导论:究竟何谓领导?

    切题案例:马云的领导者画像

    ??身后有追随者的人

    ??比你能干的人还跟着你干就说明你有领导力

    ??你凭什么去当人家的领导?

    ??领导权力的来源

    ??领导的境界

    ?

    第一项修炼:提升中高层的战略洞察力

    ??洞察力就是预见未来、洞察全局的能力

    ??洞察力就是见微知著的能力

    ??洞察力就是给组织及其成员以方向感的能力

    ??要求领导超脱一点、务虚一点、放手一点

    ??做领导该做的而不是能做的事情

    ??避免向下错位,代下司职

    案例分享:DEC与Intel的产业洞察力对比

    ?

    第二项修炼:提升中高层的战略决断力

    ??胆量与魄力:自古富贵险中求

    ??“素练之卒,不如久战之兵”

    ??领导不仅要“出主意”,还要“拿主意”

    ??人到万难须放胆

    ??听多数人意见

    ??与少数人商量

    ??一个人做出决断

    历史典故分享:“英”“雄”兼备,可成大业

    ?

    第三项修炼:提升中高层的战略执行力

    1、明确执行目标

    现场演练:你真的知道组织的目标吗?

    2、划分实施阶段

    ??确立具有里程碑意义的阶段性目标

    3、把握实施重点

    ??明确各阶段实施中的关键点与最薄弱的环节

    ??根据轻重缓急确立实施的顺序

    4、规范细节流程

    ??过程分解

    ??关键控制点选择

    ??加强过程控制

    5、界定落实责任

    ??不要相信“布置等于完成”。

    ??注意落实责任,避免旁观者效应,要指明责任人;

    ??双向沟通承诺,提供所要求的实现条件;

    ??检查评价结果

    案例分享:浙江物产如何进入世界500强?

    ?

    第四项修炼:发挥中高层的影响力

    切题案例:中南集团的领导力建设

    1、练就能力:“德不悦上,上赏其才”

    ??首先自己要行

    ??其次有人说你行

    2、凸显中心

    ??组织权威只有一个中心

    ??到位不越位

    ??多做宣传部长

    ??少做组织部长

    ??不做监察部长

    3、言行得体

    ??补台不拆台。

    ??依靠不依赖。

    ??服从不盲从

    4、谏言有方

    ??提意见或建议的前提:取得信任

    ??提意见或建议的场合:私密而谏

    ??提意见或建议的方式:授下而谏

    ??提意见或建议的态度:言尽私意,行尽公心

    5、包容属下:才不服下,下敬其恕

    ??欣赏下属——把下级的长处放在眼里,把下级的缺点放在肚里

    ??扬善于公堂,规过于密室

    6、关爱成长

    ??真诚待下

    ??爱护下级

    ??关怀导向

    7、树威立信

    ??罚上立威,赏下取信

    ??推功揽过

    ??恩宜自淡以浓

    ??威宜自宽而严

    8、敢于得罪

    ??领导切毋独善其身

    ??领导不要试图取悦所有的人

    课堂演练

    第五项修炼:发挥中高层的感召力

    1、公心为上

    ??私心私欲是领导力尤其是感召力的大敌

    ??私罪不可有,公罪不可无

    ??领导不会分私,下属会私分领导

    2、率先垂范

    ??榜样的力量是无穷的

    ??要求别人做到的,自己以身作则先做到

    ??正己而化人

    3、无为而治

    ??领导不在场时如何?

    ??无为就是不妄为

    ??基于人性的机制设计

    商业与历史题材案例分享

    培训师介绍:

     
    战略管理咨询与培训资深专家;
    ◆毕业于复旦大学管理学院;
    ◆产业经济学博士,工商管理博士后;
    ◆中国工业经济学会理事;
    ◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;
    ◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;
    ◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;
    ◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;
    ◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。
    专注的领域:

    本课程名称: 中层的战略管理与领导力提升

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