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    中层战略管理能力提升

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    • 开课时间:2020年02月14日 09:00 周五(报名中)
    • 结束时间:2020年02月14日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 余老师
    • 课程编号:402279
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等

    课程大纲:

    一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题

    ?? 案例导入:战略落地的困惑

    ?? 战略/战略管理含义

    ?? 企业战略的层次

    ?? 中层面临的战略问题与要求

    ?? 认识企业战略过程——中层必备的战略思考模式

    ?? 中层管理中遇到的难题是如何与战略关联的

    ?

    二、构造战略承重结构——明确中层在战略中的位置

    ?? 围绕战略要求进行组织结构调整

    ?? 明确各部门角色定位

    ?? 设定关键部门(人力资源、财务等)的战略职能

    ?? 课堂研讨:这个组织结构合理吗?

    ?

    三、配置关键战略资源——中层战略管理基本功之一

    ?? 评估战略实施要求

    ?? 发现战略资源瓶颈

    ?? 战略资源获取方式

    ?? 战略资源配置导向

    ?? 课堂研讨:该不该给市场部增配人员?

    ?

    四、平衡横向协调关系——中层战略管理基本功之二

    ?? 达成战略共识

    ?? 战略指标分解

    ?? 界定权责关系

    ?? 跨部门的协调

    ?? 重组组织流程

    ?? 案例研讨:战略目标分解的“三步走”

    ?

    五、强化战略过程控制——中层战略管理基本功之三

    ?? 长短期利益平衡

    ?? 制定实施计划

    ?? 明确战略重点

    ?? 确立阶段目标

    ?? 战略控制措施

    ?? 课堂演练:领导手中的“三张表”

    ?

    六、落实战略细节管理——中层战略管理基本功之四

    ?? 何谓战略细节

    ?? 保持质疑的心态

    ?? 强化执行的细节

    ?? 培育细节责任感

    ?? 三大原则八项注意

    ?? 案例讨论:如何避免旁观者责任?

    ?

    七、构筑制度驱动体系——激发中层战略实施的力量

    ?? 利益机制引导

    ?? 愿景共享召唤

    ?? 文化理念塑造

    ?? 课堂讨论:体验文化的力量

    培训师介绍:

     
    战略管理咨询与培训资深专家;
    ◆毕业于复旦大学管理学院;
    ◆产业经济学博士,工商管理博士后;
    ◆中国工业经济学会理事;
    ◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事;
    ◆ 先专攻西方经济学与管理学,体悟于西学实践之后,而浸淫于中国传统文化10余载,汇融中西古今,倡导接地气的管理之道,善于从中国传统文化中发掘管理内涵,循循善诱,深入浅出,以小见大;
    ◆ 曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门,专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作;
    ◆ 长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作;
    ◆ 常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务,这是客户最宝贵的肯定。
    专注的领域:

    本课程名称: 中层战略管理能力提升

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