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    高效仓储管理与工厂物料配送

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    • 开课时间:2020年03月06日 09:00 周五(报名中)
    • 结束时间:2020年03月07日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 张仲豪
    • 课程编号:402731
    • 课程分类:物流管理
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    培训受众:

    高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员。

    课程收益:

    不同类型的仓储管理的差异有哪些?
    收货时如何能发现所有问题?
    仓库如何做到东西放得多,又好找?
    如何通过盘点及时发现问题?
    如何正确理解零库存管理?
    库存应该如何正确补货?
    如何确保拣货又快、又不出错?
    如何把仓储的损耗降到最低程度?
    企业如何准确选择自能化物流?
    甲方如何降到运输成本?
    仓库是否应该选择条形码?

    课程大纲:

    第一??椋旱苯裎锪鞑执⒐芾淼奶粽绞鞘裁??

    ?仓库的类别有哪些?

    ?老板对仓储管理的最基本要求是什么?

    ?谁是我们的‘客户’?

    ?‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?

    ?不同‘客户’的要求侧重点。

    ?储运管理的基本流程应该如何?

    ?不同仓库的工作量侧重点?

    ?储运管理的主要难度是什么?

    ?物流部门岗位设置的原则。

    ?仓储(物流)岗位设置的依据。

    ?两种仓库管理方式的比较。

    ?仓储(物流)岗位设置地图。

    ?《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别?

    ?《岗位职责说明书》应包括哪些内容?

    ?物流管理的绩效考核体系。???? ?

    ?H公司的六种仓库。

    ?M公司物流管理的七大难度。

    ?亚马逊的库位管理。

    ?W公司物流管理的绩效考核体系。

    ?

    第二??椋喝绾巫龊檬栈跞肟夤芾??

    ?不同仓库的收货特点。

    ?收货入库的KPI指标。

    ?收货作业的流程应该如何?

    ?如何做好收货前的准备?

    ?卸货与检查。

    ?库存信息不准的仓库原因。

    ?填表为什么经常出错?

    ?单证如何尽快输入?

    ?为什么抽样方法很重要?

    ?抽样的三类方法。

    ?如何抽样?

    ?如何取样?

    ?半成品库如何做好入库的点数????? ?

    ?收错率的计算方法。

    ?收货时效的计算方法。

    ?K公司的收货流程.。

    ?T公司的抽样方法。

    ?什么是点数机?

    ?

    第三??椋喝绾巫龊么⑽还芾??

    ?储位管理的核心是什么?

    ?三种仓库运作模式。

    ?储位管理的KPI指标有哪些?

    ?仓库的常规布局。

    ?定位法与随机法的比较。

    ?如何提高仓库的有效利用率?

    ?仓库合理布局的比例参考。

    ?立体仓与平面仓的比较。

    ?库区如何分配?

    ?仓储物品按照拣货要求如何分类?

    ?各类物品应放哪里?

    ?全国各地设仓的利与弊。

    ?是否就地设仓的判定依据。

    ?“量大总仓调、量小就地备”的好处

    ?如何减少仓库的临时爆仓?

    ?自建仓库还是外租仓库????????? ?

    ?A公司仓库利用率的3种计算方法。

    ?A公司仓库利用率的低的主要原因。

    ?C公司数千种物品在仓库摆放的规则。

    ?K公司是如何解决临时爆仓的?

    ?

    第四??椋喝绾翁岣吲痰愕挠行??

    ?盘点的KPI指标有哪些?

    ?盘点各KPI指标的关系?

    ?盘点亏或盈应不应该罚?

    ?全面盘点的工作流程如何?

    ?盘点准备工作做些什么?

    ?盘点管理的难度是什么?

    ?四种盘点方式的比较?

    ?盘点的三种形式。

    ?盲盘与实盘的比较。

    ?车间物品怎么盘????? ?

    ?L公司仓库盘点的三大指标。

    ?H公司仓库盘点的流程。

    ?Y公司的四种盘点频率。

    ?J公司的盲盘加实盘。

    ?

    第五??椋嚎獯婀芾淼奶粽绞鞘裁??

    ?存放于仓库的物品都算库存吗?

    ?我们为什么要备库存?

    ?库存过高的缺点有哪些?

    ?占用大量资金的后果。

    ?企业老总对库存管理的要求有哪些?

    ?什么是“零库存管理”?

    ?衡量库存是否积压的指标有哪些?

    ?什么是库存的天数?

    ?库存周转率的不同算法?

    ?如何计算某单品在单库的周转率?

    ?如何计算公司总库存的周转率?

    ?造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些??????? ?

    ?A公司备库存的四大原因。

    ?盈利的G公司为什么会倒闭?

    ?R公司库存管理五项指标的先后顺序。

    ?F公司库存周转率的计算方法。

    ?

    第六??椋喝绾巫龊每獯娴牟够豕芾??

    第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理

    ?如何选择适合的补货方法?

    ?什么是定量补货法?

    ?如何确定补货点?

    ?影响补货点的因素.

    ?如何确定补货量?

    ?如何计算经济订货量?

    ?采购订货的成本包括哪些内容?

    ?“库存持有成本”包括哪些费用?

    ?如何计算库存持有成本率?

    ?为什么要计算单品库存持有成本?

    ?什么是定期补货法?

    ?定期补货法示意图。

    ?两种补货法的比较。

    ?如何确定定期法的订货日期?

    ?影响定期法补货量确定的因素有哪些。

    ?什么是滚动式补货?

    ?滚动式补货的利与弊。

    第二节:如何做好备件库存的补货管理

    ?什么是备件、耗材?

    ?衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么?

    ?备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理?

    ?如何做好备件性物品的库存管理?

    ?备件库存如何分类管理?

    ?什么是备件生命期 —浴盆曲线?

    ?备件浴盆曲线的指导意义是什么?

    ?如何做好备件的补货管理

    ?使用部门如何制定‘备件需求计划’?

    ?L公司经济订货量的计算方法。

    ?H公司库存持有成本率的计算方法。

    ?D公司供货期很长的海外供应如何补货?

    ?J公司高值备件的两大分类。

    ?M公司备件补货的流程。

    ?

    第七??椋喝绾翁岣呶锪霞鸹跖渌偷男??

    ?拣货(发料)的KPI?

    ?哪些因素会影响拣货绩效?

    ?如何建立拣货员的绩效工资制度?

    ?什么是多仓拣配与单仓拣配?

    ?多仓拣配与单仓拣配的比较。

    ?拣货运作的流程如何?

    ?各阶段会出什么问题?

    ?拣货计划何时下给仓库?

    ?如何按照提货时间分配拣货单?

    ?拣货的两种基本方法。

    ?如何实施播种法?

    ?两种拣货方法的比较。

    ?借助WMS软件对拣货单进行再分配。

    ?如何避免拣(发)错货?

    ?领料与发料。

    ?如何做到“先进先出”?

    ?掏式摆放如何改?

    ?如何禁止叠放物品?

    ?硬件设施对拣货的帮助。

    ?成品出货的流程?

    ?成品出货的主要问题?

    ?成品出货的数量纠纷怎么办?? ?

    ?T公司的计件制拣配制度。

    ?Y公司的单仓拣配体系。

    ?F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的?

    ?R公司的按时间段下发拣货单

    ?H公司的按区下发拣货单。

    ?W公司的播种式拣货。

    ?B公司是如何减少拣错货的?

    ?F公司为什么经常做不到‘先进先出’?

    ?A公司的智能化拣货系统。

    ?B公司是如何防范发货数量纠纷的?

    ?

    第八??椋喝绾谓档筒执⒐芾淼乃鸷??

    ?仓储管理不当造成的损耗有哪些?

    ?看不见型损耗的产生原因.

    ?看得见型损耗的缘由会有哪些?

    ?不同存放物的仓储要求有哪些?

    ?仓库的设计要求.

    ?仓库如何防潮?

    ?双门制.

    ?仓库静止时的管理侧重点?

    ?板货标识的形式.

    ?完整板货标示的基本内容.

    ?板货标示的作用有哪些?

    ?堆码操作要求.

    ?‘堆码’如何定量?

    ?‘堆码’为什么要定量?

    ?非托盘式仓库如何定量?

    ?如何计算各物品的库容需求?

    ?垛堆法图示。

    ?如何管理好待定物品和不能用物品?

    ?退货的管理.

    ?仓库管理的5S要求.

    ?安全管理的防范?

    ?如何防治野蛮操作?

    ?什么是危险品?

    ?如何做好危险品的仓储物流管理?

    ?仓库日常巡查制度 。?????? ?

    ?L公司新建仓库的基本要求。

    ?T公司是如何防止仓库潮湿的?

    ?V公司为什么一定要贴货板标识?

    ?K公司是如何计算库容需求的?

    ?仓库经理对不可用物品承担什么责任?

    ?仓库里哪些东西算危险品?

    ?

    第九??椋喝绾窝≡裼胛の锪魃璞??

    第一节:货架设施的选择

    ?设计货架所需考虑的因素。

    ?货架的一般分类 。

    ?低位货架。

    ?低位货架图示。

    ?悬臂式货架 。

    ?其他货架。

    ?中高位货架。

    ?窄巷道货架的类别。

    第二节:叉车设备的选择及保养

    ?如何选购叉车?

    ?叉车的动力分类 .

    ?特殊的叉车及配具.

    ?如何做好叉车的保养?

    ?叉车是买好还是租好?

    第三节:冷链设备

    ?冷库的种类.

    ?冷库的主要安全隐患.

    ?冷藏车的种类.

    第四节:其他设备

    ?托盘类.

    ?托盘是租好还是买好?

    ?托盘国际标准共有6种规格.

    ?中国的托盘标准.

    ?其他器具.

    ?填充气袋.

    ?Z公司的货架为什么会变形?

    ?G公司应该选择哪一种自能化立体库?

    ?X公司为什么要租赁叉车?

    ?S公司为什么要租赁托盘?

    ?

    第十??椋喝绾巫龊梦锪髟耸涞耐獍芾??

    第一节:降低运输成本的方法有哪些?

    ?运输管理的挑战有哪些?

    ?运输管理的KPI?

    ?如何降低物流运输成本?

    ?四种运输工具的比较.

    ?我们应该选择哪种运输工具为好?

    ?汽运管理模式的三种选择?

    ?如何降低运输的损耗?

    第二节:如何实施物流外包的招投标?

    ?物流招标的方式.

    ?如何实施物流外包招投标?

    ?如何准备招标文件?

    ?<< 投标人须知 >>.

    ?评标方法有哪两大类别?

    ?第二步:计算平均报价值.

    ?第三步:计算商务标得分.

    ?第四步:计算综合评分值.

    ?如何评定技术标?

    第三节:如何评估物流服务商?

    ?物流企业分类与评估指标

    ?运输型物流企业的评定内容?

    ?经营状况.

    ?资产.

    ?设备设施.

    ?管理及服务.

    ?人员管理.

    ?信息化水平.

    ?什么是第四方物流?

    ?物流商的愿望?

    ?货运服务的类型.

    ?不同货运公司的评估侧重点

    ?仓储服务商的设备设施.

    ?外租仓库的要点.

    ?H公司的吨公里多少钱?

    ?T公司运输方案的比较。

    ?G公司物流招标的评标方法。

    ?物流企业行业评级的评价参数。

    ?

    第十一??椋喝绾翁岣呶锪鞑执⒌牡缱踊??

    ?四大信息管理系统.

    ?WMS系统-仓储管理系统.

    ?什么是物联网-Internet of things? - IOT?

    ?四种信息传感设备.

    ?为什么要用物流条码技术?

    ?条形码的分类.

    ?物流条码如何编制?

    ?条形码技术的组成部分.

    ?手持终端的组成部分 .

    ?什么是RF实时技术?

    ?RF手持终端电子体系的费用.

    ?什么是RFID?

    ?为什么要用RFID?

    ?三种仓管方式的比较.??????? ?

    ?L公司仓管员是如何编制条形码的?

    ?W公司手持终端的操作功能。

    ?A公司的RFID系统。

    ?B公司电子标签拣货系统。

    培训师介绍:

     
    毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归派高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。
    张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。

    本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

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