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    激励·企业家训战班

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    • 开课时间:2020年02月27日 09:00 周四(报名中)
    • 结束时间:2020年02月28日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 马晓明
    • 课程编号:403219
    • 课程分类:MBA/总裁班
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    课程收益:

    108,000 元/组,限制八组以内,不接受个人报名

    课程大纲:

    行程单

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    内容

    时间表

    128

    绩效管理

    课程导入

    1、方向大致正确,组织充满活力

    2、价值链管理:全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

    8:30-9:30

    组织绩效管理

    1、组织绩效考核的工具

    2、组织绩效考核的四个要素:

    -考什么?

    -目标怎么定?

    -结果怎么评?

    -结果怎么用?

    3、组织绩效考核的常见问题

    9:30-11:30

    研讨1:设计典型部门的组织绩效方案
    1)公司战略解码,输出战略目标/战略关键任务/衡量指标
    2)产品线、销售、供应链门的组织绩效考核方案设计

    11:30-15:00

    评审:小组汇报

    15:00-16:00

    个人绩效管理

    1、个人绩效管理考核工具

    2、不同人群的考核方法

    3、个人绩效管理结果应用

    16:00-17:30

    ?

    128

    激励管理

    全面回报体系

    1、产品线、区域、BG都是利润中心,90%的员工都在经营单元

    2、授权授责/权力制衡,让各级组织自己挣钱、自己分钱

    3、激励政策导向:导向队伍的奋斗和冲锋,导向企业的可持续发展

    19:00-20:00

    工资包管理

    1、工资管理原则:以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪

    2、工资包管理:经营性工资包弹性管控,战略性工资包量入为出

    3、工资包管控指标:区分责任中心+区分产业周期

    20:00-21:00

    129

    激励管理

    工资包管理

    研讨2:分灶吃饭的工资包设计

    1)????? 公司过去三年薪酬包分析与未来三年薪酬包规划

    2)????? 公司年度人员预算/工资包的管控总体要求

    3)???? 各预算单元分灶,工资包管控指标和管控要求

    9:00-11:00

    评审:小组汇报

    11:00-12:00

    奖金包管理

    1、奖金的“授予制”与“获取分享制”

    2、奖金架构:经营奖金+战略奖金

    3、获取分享制的奖金包设计:公司→体系→组织

    4、奖金到个人:组织→主管+员工

    13:30-15:00

    研讨3:获取分享的奖金包设计

    1)公司-体系-部门,三级分享体系划分

    2)公司奖金包设计与体系分享比例设计

    3)部门奖金包设计,奖金生成公式及权重

    4)部门负责人火车头奖金方案设计

    15:00-16:30

    评审:小组汇报

    16:30-17:30

    培训师介绍:

     
    华为公司原薪酬专家(COE)/ 华为地区部组织与组织绩效主管
    职业经历:20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

    本课程名称: 激励·企业家训战班

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