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    《经济寒冬中的人力资源战略制定与人效提升》

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    • 开课时间:2020年11月20日 09:00 周五(报名中)
    • 结束时间:2020年11月21日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 穆胜
    • 课程编号:403431
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    本课程适合??榫硪陨系腍R,我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中,并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类:
    ? 人力资源副总(HRVP)
    ? 人力资源总监(HRD)
    ? 人力资源??榫恚ㄕ衅妇?、培训经理、薪酬福利经理等)

    课程收益:

    ? 让HR们学会解读生意逻辑,能够站在老板的视角看问题,能够用生意的语言与老板沟通。
    ? 让HR们能够制定为生意带来结果的人力资源战略,并利用人力资源战略地图,化战略为行动。
    ? 人力资源战略和战略地图都指向人力资源效能提升,让HR们的工作刀刀见血,不再隔靴搔痒?;谛芙峁恼铰越饴?, 让HR能精确感知每个行动对于效能结果的影响。

    课程大纲:

    第一部分 HR为何要关注人力资源战略?

    1、老板眼中的企业战略(竞争战略&合作战略)

    2、老板眼中的人力资源战略(投资型&效用型)

    3、老板眼中的企业战略与人力资源战略的关系

    4、HR们的人力资源战略空间

    核心概念:人力资源战略职能定位在"Fish区域"

    ??? 第二部分 HR为何要关注人力资源效能来衡量
    ???? 1、组织能力需要用人力资源效能衡量

    2、 老板需要人力资源效能来决策

    核心理念:人力资源效能与财务效能的"双杀效应"

    3、 人力资源效能是什么,不是什么?

    4、 如何衡量人力资源效能?

    案例:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡

    5、 穆胜人力资源效能矩阵

    互动练习:为**集团找出需要关注的人力资源效能指标体系

    第三部分 人力资源战略余战略地图

    ??? 1、基于效能导向选择人力资源战略

    2、人力资源战略地图总览(承接战略)

    3、效能纬度(效能指标) / 队伍纬度(组织+个人指标) / 职能纬度(职能动作目标/指标)

    4、几种典型的人力资源战略思路

    ??? 案例1:华为人效成长路径 / 阿里人效成长路径 / 美团人效成长路径

    5、几种典型的人力资源战术路径(提升人力资源效能)

    ??? 互动联系:为XX餐饮集团的人力资源效能提升设计战略与战术

    第四部分 人力资源效能提升的适用杀招(基础版)

    1、精简组织构架

    2、死守人效杠杆

    3、执行人员汰换

    4、调整薪酬结构

    ??? 5、搭建立体人才仓

    第五部分 人力资源效能提升的终极之道(进阶版)

    1、平台型组织结构

    2、平台型激励机制

    3、平台型人才素质

    案例1:XX互联网独角兽的人效之道??? 案例2:XX制造企业的人效之道

    互动练习:您的企业如何快速提升人效

    培训师介绍:

     
    ? 北京大学光华管理学院工商管理博士后;
    ? “环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
    ? 商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
    ? 长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
    ? 学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
    ? 实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
    ? 机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
    ? 媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
    ? 代表作品——著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》、《云组织:互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。

    本课程名称: 《经济寒冬中的人力资源战略制定与人效提升》

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