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    《全面解读华为人才管理体系》

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    • 开课时间:2020年05月14日 09:00 周四(报名中)
    • 结束时间:2020年05月16日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 王志芳
    • 课程编号:403433
    • 课程分类:领导力
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    课程大纲:

    第一天 解析华为价值链

    【第1部分】以客户为中心:全力创造价值

    【第2部分】以结果为导向:正确评价价值

    【第3部分】以奋斗者为本:合理分配价值

    1、华为价值创造的基本理念

    2、组织设计如何落实“以客户为中心、以生存为底线”

    3、组织阵型如何落实“以客户为中心、以生存为底线”

    4、组织绩效如何落实“以客户为中心、以生存为底线

    1、价值评价导向

    2、绩效管理驱动战略实现

    3、差异化考核,使行为牵引更有针对性

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    1、价值分配整体框架:薪酬、福利、发展、环境

    2、价值分配导向

    3、价值分配运作模式

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    第二天 战略为先,业务驱动的人才管理

    【第1部分】标杆企业人才整体框架及分类

    【第2部分】满足战略与业务需求的人才管理

    【第3部分】人才管理机制建设

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    1、人才战略规划与获取

    2、人才标准界定

    3、专业任职资格与差异化任职资格:传递公司对人才的期望,牵引人才成长

    4、人才管理的方向与目标:人才金字塔,实现“精兵”策略,满足战略需求

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    1、人才供应:寻源、调配、面试与选拔,高质量的人才融入,鉴定未来商务成功的基础

    2、人才识别:价值定位与4个基本原则

    3、人才任用:人岗匹配,易岗易薪,用人所长与不合格调整,驱动人才能力提升

    4、人才发展:人才培养,学习发展平台建设,华为战略预备队

    5、人才激励:物质激励与非物质激励齐下,激发组织活力

    6、人才监管:人才管理机制高效运作的保障,合法合规,健康发展

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    第三天 华为干部管理

    【第1部分】标杆企业干部管理体系概览

    【第2部分】以结果为导向:正确评价价值

    【第3部分】标杆企业干部如何转身和培养

    1、干部管理体系建设发展历程

    2、?? 面向战略的干部管理体系

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    1、干部的使命和责任:核心价值观的传承者;业务经营的主导者;流程建设,执行的责任人;组织和干部管理者

    2、?? 干部规划:干部战略规划(BLM),干部标准(四力),干部的要求

    3、?? 干部选拔:干部考察,继任计划,任命管理,三权分立,AT运作,ST运作

    4、?? 干部使用:关键岗位上岗管理,个人绩效管理

    5、?? 干部发展:成功实践中提拔干部。FLDP,关键岗位角色认知,高级管理研讨,经理人反馈计划

    6、?? 干部激励:非物质激励,工资管理,奖金管理,长期激励,岗位津贴

    7、?? 干部退出:从任职、绩效、BCG方面考核,保证组织活力

    8、?? 干部监管:BCG遵从,内控管理,品德作风监督

    1、思想转变与角色认知,文化转身,管理转身,习惯转身

    2、角色转身:管理教练制

    3、任前管理:转正答辩的会议

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    培训师介绍:

     
    ? 总裁级专家/人力资源资深专家
    ? 北大光华管理学院 MBA
    ? 华为公司集团人力资源干部管理部部长
    ? 销售与服务体系人力资源部副部长
    ? 海外中东地区部人力资源副部长
    ? 中国区人力资源部专家
    20年以上工作经验,华为公司国内外地区人力资源战略规划、干部管理等经验;获华为公司人力资源体系的“蓝血十杰”荣誉

    本课程名称: 《全面解读华为人才管理体系》

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