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    六西格玛绿带升黑带课程培训

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    • 开课时间:2020年12月16日 09:00 周三(报名中)
    • 结束时间:2020年12月20日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 李国武
    • 课程编号:403468
    • 课程分类:领导力
    •  
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    培训受众:

    绿升黑的候选人:有六西格玛绿带基??;掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

    课程大纲:

    阶段

    知识???/strong>

    课程内容

    课时

    天数

    第1场

    ??橐唬?/p>

    六西格玛概论

    ü?? 培训课程整体介绍

    ü?? DMAIC改善实践逻辑梳理

    ü?? 六西格玛项目推进与管理

    ü?? 六西格玛项目课题选择

    0.1H

    1.0H

    1.0H

    1.0H

    第1天

    ??槎?/p>

    Define定义

    ü?? DMAIC之D阶段实践路线图

    ü?? SIPOC图与利益相关方分析

    ü?? 团队成员能力评估与成长计划

    ü?? 六西格玛项目价值评估(财务分析)

    ü?? 六西格玛项目风险评估

    0.5H

    1.0H

    1.0H

    0.5H

    0.5H

    ??槿?/p>

    Measure测量

    ü?? DMAIC之M阶段实践路线图

    ü?? 测量系统分析MSA知识回顾

    ü?? Gage R&R Study现场演练(红酒实验)

    ü?? Gage R&R Study之演练报告分享

    0.5H

    0.5H

    1.0H

    1.0H

    第2天

    ü?? 概率分布(正态与常见的非正态分布)

    过程能力分析(Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk)

    ü?? 过程能力分析之Six pack图

    ü?? 非正过程能力分析(含个体分布识别)

    ü?? Johnson转换与Box-Cox转换

    1.0H

    1.0H

    0.5H

    0.5H

    0.5H

    ??樗模?/p>

    Analyze分析

    ü?? DMAIC之A阶段实践路线图

    ü?? 质量改进之原理(研究随机因子)

    ü?? 寻找随机因子(发散思维)

    ü?? 筛选关键因子(C&E Matrix & FMEA)

    0.5H

    0.5H

    1.0H

    1.0H

    第3天

    ü?? 如何客观给出RPN值评分(S*O*D)

    ü?? 验证显著因子(假设检验及其应用)

    ü?? 中心极限定理与置信区间

    ü?? 拒绝域与接受域

    0.5H

    1.5H

    1.0H

    0.5H

    ü?? 卡方检验(案例研讨)

    ü?? 方差分析(ANOVA)(案例研讨)

    ü?? 非参数检验(案例研讨)

    ü?? 样本量与功效检验

    0.5H

    1.0H

    1.0H

    0.5H

    第4天

    ü?? 假设检验现场演练(飞船实验-1

    ü?? 假设检验之演练报告分享2σ/2t/t-t/回归)

    ü?? 课程总结及案例分享

    ü?? 课程答疑(Q&A)

    1.0H

    1.0H

    1.0H

    0.5H

    ?

    ??槲澹?/p>

    Improve改善

    ü?? 课程内容回顾

    ü?? DMAIC之I阶段实践路线图

    ü?? 多项式回归(案例研讨)

    ü?? 最佳子集(案例研讨)

    1.0H

    0.5H

    1.0H

    0.5H

    第5天

    ü?? 试验设计(DOE)概述

    ü?? 两水平全因子(2^k)设计回顾

    ü?? 两水平部分因子设计(2^k-i)原理介绍

    ü?? 生成元、混杂、设计分辨力

    ü?? 默认生成元部分因子设计(案例研讨)

    0.5H

    1.0H

    0.5H

    0.5H

    1.0H

    第2场

    ??槲澹?/p>

    Improve改善

    ü?? 指定生成元部分因子设计(案例研讨)

    ü?? 试验设计课题研讨(因子选择、水平设计)

    ü?? 各小组成果分享(讲解)

    ü?? 中心点实验定义(0,0)

    1.0H

    0.5H

    1.0H

    0.5H

    第6天

    ü?? 2水平全因子+中心点设计(探测弯曲)

    ü?? 创建及分析中心点设计(案例研讨)

    ü?? 中心点设计与一般全因子设计的异同点

    ü?? 最速上升法(案例研讨)

    1.0H

    1.0H

    0.5H

    1.0H

    ü?? 响应曲面(RSM)设计介绍

    ü?? 创建中心复合试验(CCD/CCF/CCC)

    ü?? 分析中心复合试验(建模、曲面图)

    ü?? 优化试验设计(剥离、响应优化器)

    ü?? RSM试验结果预测与验证

    0.5H

    1.0H

    0.5H

    0.5H

    0.5H

    第7天

    ü?? RSM试验练习

    ü?? 试验设计现场演练规则说明(飞船实验-2

    ü?? 纸飞船因子筛选DOE(部分因子设计)

    ü?? 纸飞船因子量化DOE(加中心点设计)

    ü?? 纸飞船因子优化DOE(RSM设计)

    0.5H

    0.5H

    1.0H

    0.5H

    1.0H

    ü?? 纸飞船实验报告分享

    ü?? 稳健设计与品质工程

    ü?? 品质损失函数(案例研讨)

    ü?? 信噪比(S/N)

    1.0H

    0.5H

    1.0H

    0.5H

    第8天

    ü?? 静态田口参数设计(案例研讨)

    ü?? 调优运算(EVOP)

    ü?? 课程总结及案例分享

    ü?? 课程答疑(Q&A)

    1.5H

    1.0H

    1.0H

    0.5H

    备注: 1) 学员须已接受六西格玛绿带训练或者有六西格玛绿带基??;

    培训师介绍:

     
    流程改善专家
    精益六西格玛管理专家
    国家级期刊《中国质量》在聘质量专家
    美国质量学会(ASQ)资深会员
    美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带
    注册六西格玛黑带大师(CSS-MBB)
    李老师有超过8年六西格玛流程改进、精益六西格玛、六西格玛设计的现场实施和辅导经验,专注于为各类型企业提供精益六西格玛方法论和工具应用。具有深厚的理论功底并拥有丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验并具有极强的沟通能力。
    曾任职于台达集团精益六西格玛人才培育部负责人、精益六西格玛专案执行委员会主任,有丰富的精益六西格玛推进、宣传和实施经验。在担任台达黑带大师(MBB)期间,培训黑带(BB)和绿带(GB)工程师227人,辅导BB项目130个,辅导GB项目180个,总计年收益超过RMB 6000万。
    李老师擅长企业商业、流程、精益战略评估分析、整体规划、企业经营战略、事务革新、制造革新等管理。在六西格玛项目(Champion、BB、GB)挖掘、项目实施、项目辅导、项目评审、项目成果维持和项目管理等方面,企业品质管理体系、新产品设计过程与导入品质、制造过程品质、供应商品质控制、品质成本管理等领域有丰富的实践经验。在人工费、材料费(GVE和Cost Down)、动力费、包装物流费、Q-Cost、消耗修缮费和一般经费等有丰富的经验和成功案例。
    作为MBB指导企业有中国银行、生命人寿保险、中国电子长城信息、上海富士通信息、中国航天集团、东风本田发动机、广汽集团、陕汽集团、汉德车桥、天海同步科技、青岛庞巴迪、美的冰箱、格力电器、LG显示(Display)、金立手机、伊利集团、红牛饮料、富士康科技集团、仁宝集团、中国烟草沈阳公司、中国烟草龙岩烟厂、河北冀雅电子、杭州五星铝业、桂林两江国际机场、美国 EASTEK医疗电子、香港新玛德电器、香港豪鹏电池、深圳金洲精工、西安隆基硅科技、凯邦电机、深圳高士线业等众多企业。培训育成黑带和绿带人才1千5百余名,成功辅导黑带项目560余个,总计年收益超过RMB2亿6千万。

    本课程名称: 六西格玛绿带升黑带课程培训

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