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    工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制培训班

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    课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
    403729 贵阳市 吴生福 李文发 2020-10-23 09:00 ¥2800元 点击报名

    培训受众:

    一、了解工业4.0时代的趋势性与机会性认知。
    二、了解工业4.0时代如何组建采购部门及对采购流程进行优化。
    三、洞察成本日益升高之内幕,掌握多种降低采购成本的工具和方法。
    四、控制库存的策略及采购计划的制定。
    五、工业4.0时代的供应链成本如何掌控。

    课程大纲:

    第一部分 工业4.0时代的趋势性与机会性认知

    1、2019是个怎样的年份

    2、关于康波周期

    3、急速变化甚至失控都已成为当下的必然

    4、物质丰盈时代的宏观大趋势

    5、行业洗牌及新风口的中趋势?

    6、小趋势可否成就大未来

    7、快速变革时代企业及个人的微观小趋势

    8、工业互联网及其核心价值

    ?

    第二部分 采购在现代企业中的角色定位

    1、日新月异的商务环境及采购现状

    2、波特五力竞争力模型

    3、案例分析采购和供应链管理的模型

    4、采购管理和企业利润

    5、采购职能在现代企业中的再定位

    6、采购与其他各部门关系协调

    课堂分析:采购人员的自我定位

    ?

    第三部分 采购策略

    1、招标采购

    三种招标采购实战方法

    招标采购作业流程及其优缺点分析

    招标采购实战经验借鉴

    2、集中采购

    从分散到集中采购的特点与作业流程分析

    我国企业集中采购的实际困难及其解决方法

    海尔公司的集中采购策略

    3.即时制采购

    即时制采购的战略优势及其前提条件

    即时制采购的流程步骤

    实施即时制采购的成功案例

    4.其他采购策略

    小组讨论: 如何科学的进行公司物质采购规划?

    ?

    第四部分:如何降低企业采购成本

    1.采购人员的成本概念

    2.影响采购价格的因素有哪些

    3.供应商的成本是如何构成

    4.供应商成本分析技术,找出降价空间

    5.供应商成本控制技巧

    案例分析:如何有效降低某产品的采购成本

    ?

    第五部分:供应商关系管理

    1.传统的外协管理与现代供应商管理理念

    2.供应商分类

    3.供应商关系管理体系的核心:双赢的合作关系

    4.一般买卖关系和战略合作关系的区别

    5.改善供应商良好合作关系八大措施

    案例分析:海尔集团如何实施与供应商的双赢的合作关系

    ?

    第六部分:供应商管理战略及供应商的开发、选择与评估

    1. 供应商管理战略五大核心内容

    2.供应商战略制定四大过程

    3.供应商战略政策细分和改善方向

    4.供应商选择评估系统及供货商考核流程

    工具包:供应商调查问卷,考核计分法

    案例分析:某公司供应商来源开发选择/评估/考核

    5.对供应商实施有效绩效日常管理三大措施

    ?

    第七部分: 谈判

    1.案例分析采购合同各个细节要素

    2.采购谈判的基础

    3.谈判准备阶段的6个环节

    4.确立谈判项目

    5.谈判的7个策略

    6.采购谈判的16个技巧

    7.采购谈判的语言技巧

    互动案例,如何运用高超的谈判技巧说服对方

    ?

    第八部分:采购人员如何进行库存分析

    1.库存与采购/销售/财务/生产的关系

    2.库存控制的关键问题:订购点、订购量、存量基准

    3.交货批量的分析?????????

    4.库存控制六种方法

    5.做好物料的跟催和监控???

    6.多余库存(呆废料)的管理和处理

    ?

    第九部分:如何对供应商进行绩效考核

    1. 采购过程的评审??

    2. 采购质量评价???

    3. 采购质量、绩效评估的指标

    培训师介绍:

     
    吴生福 采购管理老师,20年跨行业采购与供应链管理工作经历;先后就职于大型外企、上市集团公司、中小民营企业;历任采购工程师、物控专员、采购总监、采购中心总经理、供应链副总经理、总经理等职务;中国物流与采购联合会授权认证核心专家;美国供应管理协会ISM认证C.P.M. & CPSM授权讲师;持有国际注册采购经理C.P.M专业资格;担任多家咨询机构的签约顾问与培训导师;《中国采购发展报告》特约撰稿人。专业领域:采购与供应链管理培训、采购与供应链管理咨询、国际供应管理专家CPSM与国际注册采购经理C.P.M.认证培训。

    李文发 著名采购、物流、供应链管理品牌专家,武汉大学给排水科学工程学士,华南理工大学EMBA硕士,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师;中国供应链管理联盟高级顾问;中国、国际注册采购师职业资格授权讲师;中国十强精益生产管理讲师;中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师。李老师作为中国改革开放以来第一代采购物流供应链管理者,他拥有17年德企、韩企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC。

    本课程名称: 工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制培训班

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