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    互联网 供应商管理革新

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    • 开课时间:2020年02月21日 09:00 周五(报名中)
    • 结束时间:2020年02月22日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 黎一郴
    • 课程编号:403944
    • 课程分类:互联网/语言
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    培训受众:

    总经理、采购总经理、采购总监、战略采购、供应链管理人员…

    课程收益:

    ? 理解供应链集成管理、精益管理
    ? 互联网 的助力,消除信息鸿沟和管理浪费
    ? 理解供应商的定位究竟是“资源还是对手”
    ? 系统理解战略寻源的关键技术
    ? 供应商选择、评估和管理的流程
    ? 非常清晰的知道针对不同的产品,如何设定供应商评审的要素和权重
    ? 掌握通过系统评审确保供应商质量
    ? 如何应对封闭供应链和垄断供应商
    ? 如何管理供应商风险以及供应商关系管理的重要性
    ? 如何管理供应商的关系,从而为公司的增长、利润,和风险管理做出贡献!

    课程大纲:

    【互联网+供应商管理革新-大纲节选】

    互联网+供应链集成

    一、供应链集成管理-精益管理

    1、互联网+风起云涌

    2、高效供应链构建

    3、IT重构-信息高速路

    4、零库存-虚拟工厂

    案例分析:恐龙与狼群

    二、互联网+供应链管理-新挑战

    1、产品研发-客户融入生命周期管理

    2、定制化-制造快速转换技术

    3、采购与计划-供应商虚拟管理

    4、物流配送-物联网+移动互联

    案例:开厂、雇人和裁人、关厂的游戏

    ?

    供应商管理能力开发

    三、轻资产与供应商管理能力

    1、重资产的穷途末路

    2、供应商成为“公共草地”

    3、供应商管理常犯误区

    4、打造一流的供应商管理能力

    案例分析:公司越大越经不起折腾

    ?

    供应商选择开发

    四、开发寻源策略-7-Step Framework

    1、类别分析与需求分析

    2、供应市场分析-5力模型

    3、制定采购策略-工具方法

    案例分析:战略转型中的供应商开发

    五、供应商的选择-漏斗工具

    1、供应商数据库建立三步骤

    2、供应商评审因素和权重的设定

    3、供应商管理与财务能力评审要点

    4、供应商技术能力评审-开发与制造

    案例分析:没有满意的供应商

    ?

    供应商分级管理

    六、供应商系统评审-多因素评审技术

    1、有效地对供应商展开规模性评估的条件

    2、多因素的要素与权重设定

    3、供应商分级模式:传统 V ABC

    4、多因素评估法-权重和细化指标

    5、ABC等级划分-加权平均与供应商等级

    案例分析:1-家居欧派;2-奇美电子

    ?

    供应商绩效管理

    七、供应商绩效评估-计分卡

    1、供应商绩效管理-“虎头蛇尾”

    2、供应商绩效评估KPI-CDQS

    3、推动供应商绩效改善-关键供应商

    4、绩效管理-战略采购成果持久的关键

    5、供应商绩效评估技术-三种技术对比

    案例分析:1-加权计算;2-NOKIA诺基亚

    ?

    供应商关系管理

    八、供应商关系地图

    1、供应商生命周期管理

    2、供应商关系创新-约定绩效与发展

    3、降低供应商风险与供应商整合

    4、供应商集成-供应商管理的最高层次

    5、A模式-狩猎式Vs.J模式-牧羊式

    案例分析:1-丰田与通用 2-鸿海与美的

    ?

    供应商认证管理

    九、供应商“体质“管理

    1、供应商管理的体系框架

    2、供应商年度审核-重要性

    3、审核方法-流程工具

    4、供应商认证管理-认证体系的构成

    案例分析:逆向激励-飞利浦

    培训师介绍:

     
    ? 曾任职于世界500强企业(日资、美资)
    ? IPCA指定导师, AMBA欧洲管理协会认证专家,多家国内知名企业全年指定顾问
    ? 中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师
    ? 2002年首届中国十大杰出培训师
    ? 黎一郴老师共举办了公开课1000多场、企业内训500多?。ò?5家世界级跨国公司)
    ? 美的集团、欧派家居、富士康、东风日产等国内知名企业全年指定顾问。近五年为智能家居、AI人工智能行业提供管理咨询服务,成功服务过欧派家居、欧哲门窗、中联重科等多家知名企业,均取得硕硕战果。他辅导的《创新商业模式》、《战略顶层设计》、《多维立体股权设计》、《爆品战略》帮助企业快速突破成长瓶颈,突破重围,迅速做大做强。

    客户心语:
    黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动学员主动参与的热情。
    阅历丰富,知识面广,主题明确,实用性强,活泼生动,形象佳,集实战派与学院派双重特点,寓演、讲与互动为一堂。强化现场气氛;达成培训预期目标;且寓教于乐,运用多学科底蕴,声情并茂、跌宕起伏地把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程,巧妙实现艺术与互动结合的最佳培训效果。

    本课程名称: 互联网 供应商管理革新

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