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    《向阿里学管理》

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    • 开课时间:2020年02月15日 09:00 周六(报名中)
    • 结束时间:2020年02月16日 17:00
    • 开课地点:杭州市
    • 授课讲师: 严小云 陈亮
    • 课程编号:404409
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    企业负责人、中高层管理者及HR管理人员

    课程收益:

    1.了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践
    2.深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP
    3.全面了解阿里管理的总纲,领略阿里三板斧的魅力
    4.学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题

    课程大纲:

    DAY 1 阿里巴巴企业文化与三板斧

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    1. 阿里管理之道

    2?? 阿里管理的基本哲学

    2?? 阿里的道、术、势、器

    2?? 阿里管理总纲

    2. 阿里企业文化与价值观的演变

    2?? 阿里价值观演变:六字方针、独孤九剑、六脉神剑、太阳/底线

    2?? 阿里文化的内涵:天地人文化、校园文化、家文化、铁军文化、武侠文化、复盘文化

    3. 文化如何落地

    2?? 文化落地的三个层

    2?? 文化落地纵队:政委体系

    2?? 文化落地的六大招式

    4. 文化如何推动生产力

    2?? 企业目标链接个人梦想激励员工

    2?? “SELL”文化驱动员工

    2?? 基于战略的组织制度保障鞭笞员工

    2?? 管理者言传身教信服员工

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    1. 懂战略

    2?? “我”存在的意义

    2?? 从使命到战略:先WHY后HOW

    2?? 战略的三位一体图

    2?? 用上帝视角

    2?? 从未来看现在

    2?? 因为相信所以看见

    2?? 战略落地八步曲

    2. 搭班子

    2?? 组织的铁三角

    2?? 组织架构设计

    2?? 组织绩效管理体系设计

    2?? 选人、用人、育人、留人

    3. 做导演

    2?? 一颗心:“我们的”;懂你、懂我、我懂你懂我

    2?? 一张图:共同看见、关键行动

    2?? 一场仗 : 以战养兵

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    DAY 2 阿里巴巴政委体系及运作

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    1. 政委的缘起与发展

    2?? 阿里设立政委的初衷

    2?? 阿里政委的发展史

    2. 政委的角色定位

    2?? 使命愿景的坚守者

    2?? 文化的捍卫者

    2?? 组织机制的架构师

    2?? 业务的战略合作伙伴

    3. 政委的主要职责

    2?? 懂业务:理解业务逻辑,从业务视角看组织

    2?? 促人才:人才结构的升级和增值

    2?? 推文化:公司文化价值观的传递和守护

    2?? 提效能:提高团队人效产出

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    1. 政委的核心能力

    2?? 识人心懂人性通人情

    2?? 问题的分析与解决

    2?? 客户思维和客户导向

    2?? 业务逻辑和内部流程

    2. 政委体系运作与工作方法

    2?? 政委体系的运作:揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

    2?? 政委的工作方法:六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

    3. 政委的实践

    2?? 对个体:小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化

    2?? 对团队:招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设

    2?? 对组织:阴和阳、人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值


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    培训师介绍:

     
    严小云
    阿里十年陈
    原阿里巴巴中国事业部大区总经理,近20年的企业管理经验。从一线销售到大区总经理,曾获马云亲授“百年之星”和“TOP 1 SALES”荣誉,熟悉电销、直销、渠道销售,曾独立组建近千人的创新业务大区并实现业绩连续多年3倍增长。对销售前台、中台、后台的搭建,营销策略,人员激励、培训、晋升、薪酬绩效体系的优化,团队文化的打造都有自己的独到见解。

    陈亮
    阿里十年陈 文化布道官
    2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客户培训部、阿里巴巴阿里学院培训专;2007年-2009年中国供应商绍兴、宁波区域小政委(HRG);2010年-2012年中国供应商销售运营部、中国供应商北方大区大政委(HRM);2013-2014年阿里巴巴集团事务部、CMO线大政委(HRM)。

    本课程名称: 《向阿里学管理》

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