• <tt id="x4jar"></tt>
    <source id="x4jar"></source>
  • <cite id="x4jar"><noscript id="x4jar"></noscript></cite> <tt id="x4jar"><span id="x4jar"></span></tt>
  • 你的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

    details

    企业常用合同审阅及合同法

    暂无评价   
    • 开课时间:2020年04月09日 09:00 周四(报名中)
    • 结束时间:2020年04月10日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:404474
    • 课程分类:采购管理
    •  
    • 收藏 人气:259
    你实际购买的价格
    付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
    购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
    淘课价格
    4200
    可用淘币
    0
    返现金券
    待定

    你还可以: 收藏

    培训受众:

    采购、销售、财务、HR、法务、总经理等

    课程收益:

    通过本课程的学习,培训人员能够获得以下技能:
    ? 了解公司各类合同的大概内容。
    ? 掌握公司使用的重要合同的审核要点。
    ? 掌握同合约对方谈判的基本技巧。
    ? 了解处理合同纠纷的简单方法。

    课程大纲:

    第一讲 ?合同解读

    一、《经济合同法》解读

    二、合同的种类与范本简介

    (一)采购合同

    (二)工业品销售合同

    (三)工矿产品销售合同

    (四)房屋销售合同

    (五)商品销售合同

    (六)二手房销售合同

    (七)建材订货合同

    (八)汽车销售合同

    (九)药品销售合同

    (十)售后服务合同

    (十一)船舶销售合同

    (十二)一般货物运输合同

    (十三)海上运输合同

    (十四)航空运输合同

    (十五)担保合同

    (十六)业务外包合同

    经典案例分析

    ?

    第二讲 ?合同谈判前的准备

    一、合同对方的法律资格、资信审查

    二、认清自身的履约能力

    三、如何根据评估结果来确认本次合同谈判的重点与难点

    经典案例分析

    ?

    第三讲 ?制订常用合同条款节点

    一、体现合同签订原则,确保合同条款的有效性

    二、合同签订前的企业往来文书要注意的问题

    (一)注意“要约”与“承诺”

    (二)避免合同签订前的损失

    三、销售合同条款剖析

    1.合同目的条款

    2.供货范围条款

    3.质量条款

    4.价格条款

    5.支付条款

    6.交货方式条款

    7.交货期条款

    8.验收条款

    10.维修与售后服务条款

    11.所有权转移条款

    12.风险转移条款

    13.安装条款

    14.免责条款

    15.违约责任条款

    16.解决争议条款

    17.不可抗力条款

    经典案例分析

    ?

    第四讲 ?合同各环节的主要风险点及防范措施

    一、客观性合同风险及防范措施

    二、主观性合同风险及防范措施

    (一)合同调查环节

    (二)合同谈判环节

    (三)合同文本环节

    (四)合同审核环节

    (五)合同签署环节

    (六)合同履行

    (七)合同结算

    (八)合同补充

    (九)合同变更

    (十)合同解除

    (十一)合同登记

    (十二)合同后评估

    经典案例分析

    ?

    第五讲 ?合同管理制度的建立

    一、建立分级授权管理制度

    二、实行统一归口管理

    三、明确合同法律服务部门职责与权限

    四、明确相关岗位职责分工

    五、建立合同起草、会商、审核、授权、审批制度

    六、建立合同履行跟踪与报告制度

    七、建立合同法律事项的内审制度

    八、建立合同签署、履行责任制度

    九、建立合同考核与责任追索制度

    经典案例分析

    ?

    第六讲 ?合同管理流程和各环节重点注意事项

    一、合同管理流程

    二、合同管理各环节重点注意事项

    1.授权

    2.信息跟踪

    3.合同起草

    4.洽谈

    5.评审

    6.签订

    7.用印

    8.交底

    9.责任分解

    10.履行跟踪

    11.变更

    12.索赔

    13.违约

    14.解除

    15.终止

    16.保管

    经典案例分析

    ?

    第七讲 ?合同执行过程控制

    一、合同管理体系的一般要点

    二、针对具体合同的管理与实施

    (一)如何梳理合同?

    (二)如何制作合同实施分解图

    (三)重视合同执行的原则

    (四)如何预测合同不明确条款产生的影响

    (五)如保应对可能发生的几种情况

    经典案例分析

    ?

    第八讲 ?合同争议的解决途径和发生争议的处理

    一、合同争议的解决途径

    二、发生争议的处理

    (一)处理争议应持有的态度与心态

    (二)处理争议时的分析方法

    (三)发生争议时,一线谈判人员的工作任务

    (四)争议后经协商达成一致意见情况下的合同修改

    培训师介绍:

     
    ·

    本课程名称: 企业常用合同审阅及合同法

    查看更多:采购管理公开课

    合同管理 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%

    白小姐免费精选一准