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    向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等

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    • 开课时间:2020年02月20日 09:00 周四(报名中)
    • 结束时间:2020年02月22日 17:00 周六
    • 开课地点:杭州市
    • 授课讲师: 阿里讲师
    • 课程编号:406093
    • 课程分类:战略管理
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    406096 杭州市 阿里讲师 2020-05-21 09:00 ¥6800元 点击报名

    培训受众:

    董事长、总经理及企业中高层管理人员,对阿里巴巴管理模式感兴趣的人员。

    课程大纲:

    为何互联网的标杆选择阿里
    看过去:
    从18人到11万人,从50万起家,到市值4000多亿亿美元
    20年间,阿里步步为营,缔造互联网神话。
    阿里从20年前到现在,所有的决定都与钱无关;都跟解决社会问题、使命、愿景、价值观有关。
    看发展:
    阿里将B系纳入新一轮的核心战略,志在打造世界第五大经济体
    “新零售”时代背景下,阿里依托自身强大的平台,不论从战略布局抑或大数据支持,都将点燃新一轮的线上线下用户体验。
    未来五年,阿里志在达到服务全球10亿消费者、创造超过10万亿的消费规模。
    看管理:
    企业无论怎么分传统和新兴,管理却是殊途同归。
    阿里的管理既有传统企业的通识性管理,又极富有互联网企业的创新特征。
    以阿里“三板斧”等的人才培养方法和政委体系文化与业务伙伴形态建设为代表,都打上阿里独有的创新管理烙印,追求其本质都是管理的有效性。
    看马云:
    马云无疑是富有的,他的富有不仅仅是财富,还有梦想、思想和传奇,虽然他卸任了阿里董事会主席,然而他的传奇依然待续……
    本次培训将从阿里发展历程出发,分别从阿里文化、三板斧、铁军团队、政委体系、业务循环等多个维度,带你深入体验阿里管理与创新的精髓,全面领悟阿里文化与管理之道??!

    行程安排
    第一天 :起程赴杭州
    全天:抵达杭州,签到,安排住宿等

    第二天 :阿里文化与三板斧交流
    主题培训01:《阿里巴巴企业文化与价值观》
    地点:阿里访客中心教室
    1、阿里巴巴价值观演变和文化介绍
    (1)价值观演进的关键节点
    (2)阿里企业文化
    2、阿里巴巴是如何让价值观、文化落地
    (1)价值观、文化落地的三个层次
    (2)核心管理层:言传身教,炖出阿里味
    (3)制度和组织保障
    (4)行为器物层:价值观故事传播
    (5)行为器物层:氛围营造(LOGO、办公环境、品牌、着装、阿里文化特色活动......)
    (6)行为器物层:阿里特色活动
    (7)行为器物层:阿里特色(畅所欲言)
    (8)行为器物层:阿里特色文化传播(阿里土话)
    3、阿里价值观和文化如何推动员工自驱力
    (1)使命愿景引导鼓舞员工
    (2)阿里价值观和文化VS员工自驱力

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    培训收益:
    系统学习阿里文化如何落地,学习阿里如何通过文化和价值观将员工凝成一个统一的整体

    阿里文化感悟:
    阿里巴巴西溪园区 5 号楼访客中心(班主任介绍及设计问题;后续学员自行带着问题寻找答案),观看阿里巴巴发展历程大屏;1年香、3年醇、5 年陈文化墙;百年阿里文化;阿里公益文化;战袍文化墙;数字化企业管理:阿里钉钉等,深度感悟阿里文化。

    中午:阿里午餐

    下午:主题培训02:《阿里管理三板斧》
    地点:阿里访客中心教室
    一、阿里管理三板斧来龙去脉
    二、三板斧具体内容:
    (一)基层管理三板斧:
    从P到M的角色转变,任务的落地与执行,从做事到做人
    1. 定目标-目标设定与沟通
    2. 追过程-团队辅导与激励
    3. 拿结果-高绩效团队
    (二)中层管理三板斧(重点讲述)
    中层管理者的定位:从了解战略到执行转化,人事合一
    1. 定策略-战略理解与分解
    2. 做导演-管理者全局思维
    3. 搭班子-人才盘点与梯队建设
    (三)高层管理三板斧
    高层管理者的定位:从正确做事到做正确的事,定方向、做决断
    1. 定战略-战略三部曲
    2. 造土壤-文化培育与机制建设
    3. 断事用人-管理者道法术器
    16:30-17:00 互动答疑

    第三天 :阿里主题培训
    主题培训03:阿里巴巴销售铁军:扣动心灵的扳机
    ??橐唬禾幕?br>1.梦想驱动的铁军
    2.军队:打硬仗
    3.学校:教学相长,赋能员工
    4.家庭:员工关怀员工的氛围
    5.宗教:工作成为工作的奖赏
    ??槎禾闹贫?br>1.铁军人才的招、用、育、留
    2.绩效体系271考核
    3.沟通机制、高压线等制度介绍
    ??槿喊⒗锾蛟?br>1.思想的团建:让团队具备共同的思想,共同的心智模式,一颗心、一张图、一场仗
    2.生活的团建:如何通过生活的团建,让团队裸心、共情
    3.目标的团建:通过共同达成目标的过程中,让团队成为一帮兄弟、一段故事、一个传奇、一生回忆的铁血团队
    ??樗模憾勘?、抓过程、拿结果
    1.目标八步曲:解读目标、分解目标何任务、选合适的人、sell目标、定KPI、带团队落地计划、跟踪检查执行、复盘总结
    2.员工辅导:培训、分享机制、陪访机制、演练机制、REVIEW机制
    3.过程把控:日报、周报、月报;过程——结果——人。

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    主题分享04:阿里巴巴业务循环:定目标、追过程、拿结果
    ??橐唬憾勘?目标管理
    1.定目标:上下如何设定好KPI
    2.通目标:上下通,左右share
    3.谈目标:跟下属面谈,就绩效目标达成一致
    ??槎鹤饭?过程管理
    1.目标通晒、锁定关键节点
    2.问思路、问路径、问进展
    3.提建议、做辅导,及时纠偏
    4.建立目标进度反馈机制
    ??槿耗媒峁?绩效管理
    1.绩效评定
    2.绩效面谈
    3.绩效管理理念

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    本课程名称: 向阿里学管理——阿里文化、三板斧、销售铁军、政委体系、新商业模式等

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