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    卓越领导力与情景领导技巧

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    • 开课时间:2020年12月16日 09:00 周三(报名中)
    • 结束时间:2020年12月17日 17:00 周四
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 贾老师
    • 课程编号:408598
    • 课程分类:领导力
    •  
    • 收藏 人气:126
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    课程大纲:

    课程目标
    ?建立对的领导与管理正确认知,明确领导的价值与领导力的要素,了解领导风格的合适性原则
    ?学习的情景领导的要点,掌握情景领导的运用技巧

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    授课方式
    ?主题讲授
    ?案例研讨
    ?经验分享
    ?提问互动

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    收费标准
    ¥4500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

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    课程大纲
    1.领导者的自我角色认知与领导力
    1)何谓领导与领导力?
    2)领导与管理的共性与区别
    3)权力和影响力
    4)领导学理论的发展
    ?特质理论(特质模式)
    ?行为理论(行为模式,管理方格论,卢因领导风格论)
    ?情景理论(权变模式,情景模式)
    2.领导的四大原则与七大行为准则
    1)领导的四大原则
    ?要有追随者
    ?引导追随者做正确的事
    ?领导着要树立典范
    ?领导是一项责任
    2)领导的七大行为准则
    ?以我们要做什么为出发点
    ?我能做什么,可以让事情变得更出色
    ?不断的自问:公司的使命与目标是什么
    ?对任何的多样性有绝对的包容力
    ?欣赏能力比自己强的人的才华
    ?高度的自我期许与反省
    ?领导是笃实的实践者
    3.四维领导力及运用要点
    1)明道—价值取向--内趋力
    ?自我领导
    ?共启愿景
    ?组织发展
    2)取势—趋势把我--方向力
    ?战略思维
    ?有效决策
    ?创新变革
    3)优术—组织运营--执行力
    ?绩效管理
    ?制度构建
    ?流程管理
    4)树人—人才发展--发展力
    ?识人用人
    ?有效指导
    ?激励人心
    4.领导的价值
    ?运用影响力,引发成员发挥长处,提升成员的满足感
    ?有效激励成员,发挥团队精神,实现团队目标
    ?引发成员积极的心态,有效提升工作与服务品质
    5.情景领导理论概述
    1)何谓情景领导
    2)情景领导的两个纬度
    ?指令
    ?支持
    3)情景领导的四种风格
    ?指令
    ?教练
    ?支持
    ?授权
    4)分析解剖自我的领导风格与型态
    ?领导风格与型态测试
    ?各类领导风格与型态说明
    6.部属准备度分析要点
    1)情景领导三步骤:诊断,适应,沟通
    ?依据情景评估部属
    ?选择合适领导型态
    ? 双向沟通取得共识
    2)部属准备度分析要点
    ?准备度的二大维度:能力与意愿
    ?准备度是可变因素
    ?准备度分析应注意的要点
    3)四大准备度的行为特性分析
    ?缺乏能力与意愿、缺乏能力与信心
    ?缺乏能力但有意愿,缺乏能力但有信心
    ?有能力但缺乏意愿,有能力但缺乏信心
    ?有能力和意愿,有能力并自信
    7.情景领导风格运用技巧
    1)指令式领导风格
    ?告知
    ?指示
    ?监督
    2)教练式领导风格
    ?参与
    ?解释
    ?说明
    3)支持式领导风格
    ?激发
    ?分享
    ?支持
    4)授权式领导风格
    ?授权
    ?观察
    ?挑战
    8.四种情景领导风格的共同点与差异
    9.运用情境领导风格时的注意要项
    10.总结与Q&A

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    讲师介绍
    贾老师
    曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职,具有多种背景体制企业经营管理工作经验,十多年人力资源与管理培训实务心得,专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训,注重简易与实效的工作方法。
    授课以实务、启发见长,重视与学员间的互动与交流,使学员能够真正的“学有所得,得之能用”。
    现  任:
    交通大学海外教育学院特聘讲师
    宝钢集团人才开发学院特聘讲师
    复旦大学医学管理学院特聘讲师
    财经大学MBA进修学院特聘讲师
    主要学习研修:
    历史、教育管理心理、工商管理
    擅长课程:
    《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
    部分内训服务企业:
    制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、  上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
    房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业
    电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科
    零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居
    信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司
    医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院
    流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上?;Χ跋渎胪酚邢薰?、丹沙中?;踉耍―HL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场
    金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行
    食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果
    其 它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社
    贾先生现为上海强思企业管理服务有限公司高级培训讲师。
    授课形式:
    知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

    本课程名称: 卓越领导力与情景领导技巧

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