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    总裁进化三板斧

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    培训受众:

    2020年3月19日-3月21日(3月18日18:30签到)

    1.面向企业:规模企业、明星创业企业、行业TOP企业的董事长、总经理、经营班子、核心管理团队
    2.企业年度营收规模5000万及以上或员工团队规模200人及以上的企业和学员优先录取
    (为保证参训学员企业规模及职务基本在同一层级,项目组导师团将根据报名表对学员企业及层级进行资格审核)

    课程收益:

    1.理清业务战略
    2.打通组织机制
    3.打造文化体系
    4.提升管理能力

    课程大纲:

    头一晚

    3月18日16:30前入住酒店

    阿里菲住布渴未来酒店or亚朵酒店入住

    团建

    阿里特色团队建设:生命年轮

    项?? 目??? 小组选择案主

    DAY 1 《阿里巴巴企业文化与管理之道》

    课程内容

    流程

    定战略,共绘“一张图”

    战略循环模型

    行业终局模型

    战略共创会

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    第一轮 ???战略梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评

    课? 程??? 《战略生成3要素》《战略决策到执行》

    案? 例??? 《案例分析:阿里巴巴战略布局与组织演变》

    第二轮 ???战略优化实操及汇报+员互评+嘉宾点评

    晚? 间??? 阿里群体Review实战模拟

    ?

    ??? DAY 2(组织共创研讨+智囊点评+方案输出)

    造土壤,凝聚“一颗心”

    组织系统5原则

    组织诊断12要素

    CEO系统观的6个视角

    ?

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    第一轮 ???组织梳理实操及汇报+嘉宾点评+学员互评

    课? 程??? 《搭建与设计自运行的组织》《组织管理与互动的12要素》

    第二轮??? 组织优化实操及汇报+学员互评+嘉宾点评

    晚? 间??? 阿里绩效考核、面谈反馈、361淘汰实战模拟

    ?

    ? DAY 3(人才共创研讨+智囊点评+方案输出)

    断事用人,打赢“一场仗”

    核心人才盘点四步法

    关键人才发展五策略

    干部培养的道法术器

    第一轮 ???人才盘点实操及汇报+嘉宾点评+学员互评

    课? 程??? 《组织盘点与人才盘点的流程与工具》《从组织绩效到个人绩效的贯穿和整合》

    第二轮? ??人才策略实操及汇报+学员互评+嘉宾点评

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    培训师介绍:

     
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