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    精益管理与效益倍增实践落地分享课

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    • 开课时间:2020年12月18日 09:00 周五(报名中)
    • 结束时间:2020年12月18日 17:00 周五
    • 开课地点:杭州市
    • 授课讲师: 郑中峰
    • 课程编号:411082
    • 课程分类:生产管理
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    课程收益:

    1.认清中小企业逐渐困局的真相
    2.认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益策略
    3.系统化的认识工厂全面改善的工具及其实践方法
    4.认清管理者在变革过程中的常见思维,学习正确思维方法
    5.学习通过精益策略获取收益的方法

    课程大纲:

    主题一:精益管理到底是什么?? (AM9:00-10:10)
    1、当前形势下,中小企业的困境真相
    2、如何化解企业的“焦虑”
    3、精益管理对于中国制造的意义和价值
    4、实际案例:如何“脱焦致富”
    5、让我们来看看“精益不是什么”?是某种结果?还是工具和方法?
    6、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?
    ?? 西南航空的案例分享

    主题二:支撑“利润倍增”的四大核心精益机制 (AM10:20-11:05)
    1、利润经营的闭环分析

    (1)盈利分析 (2)战略规划 (3)绩效经营? (4)精益改善

    2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

    (1)现场上台阶机制?? (2)员工微创新机制

    (3)绩效大课题机制?? (4)利润经营机制

    ?主题三:颠覆对问题的传统认知,认清“真伪问题” (AM11:15-12:00)
    1、练习一下:看看企业经营管理过程中的问题
    2、组织内的问题呈金字塔结构,所以主张全员参与
    3、正确认识“真问题”,促进全员参与改善
    主题四:精益管理实践-变革成功实践方法? (PM13:30-14:50)

    1、选对人,培育人

    (1)找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》

    (2)如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》

    (3)如何培育内部人才,形成精益专家团队?《案例分享》

    (4)如何构建一个必须参与的精益人才机制?案例:某企业的精益带级训练制度

    2、走对路,建机制

    (1)构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

    (2)员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?

    (3)改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?

    3、做对事,系统规划

    从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?

    案例:某十年推行精益管理企业案例分享

    主题五:参与探讨与答疑? ( PM15:00-16:30 )

    培训师介绍:

     
    20年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。
    历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。
    曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。

    本课程名称: 精益管理与效益倍增实践落地分享课

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