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    制药企业精益与效益倍增系统推进

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    • 开课时间:2020年12月18日 09:00 周五(报名中)
    • 结束时间:2020年12月18日 17:00 周五
    • 开课地点:杭州市
    • 授课讲师: 郑中峰老师
    • 课程编号:412595
    • 课程分类:
    •  
    • 收藏 人气:77
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    412597 重庆市 郑中峰老师 2020-07-24 09:00 ¥1600元 点击报名
    412596 郑州市 郑中峰老师 2020-10-23 09:00 ¥1600元 点击报名

    培训受众:

    课程大纲:

    主办单位:淘课网
    培训日期:2020年2月28日 济南 5月29日 天津 7月24日 重庆
    10月23日 郑州 12月18日 杭州
    培训费用:1600元/人(含授课费、税费、学员手册、茶歇)
    培训方法:多媒体教学、现场讲授、对话互动、模拟游戏、过关练习、小组活动、案例分析。
    报名热线:021-51061698 高小姐


    【课程背景】
    1.社会环境在变化,人力成本在增加,银行越来越缺钱,现金为王,.你还在实施传统生产模式吗?
    2.还有很多企业花了很多钱,投入了很多人,推进了精益,可是结果跟没推进一个样?
    3.满怀希望的导入了很多精益的项目,虎头蛇尾,难以为继,败兴而归
    4.精益的推行是一个转型的过程,转型期的变革管理,你作为企业的管理层,必须知道哪里会犯错误
    5.到底精益的成功秘诀是什么呢?
    6.如何做一名优秀的精益教练确保企业精益推进成功?


    【课程收益】
    1.认清中小企业逐渐困局的真相
    2.认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益策略
    3.系统化的认识工厂全面改善的工具及其实践方法
    4.认清管理者在变革过程中的常见思维,学习正确思维方法
    5.学习通过精益策略获取收益的方法



    【课程简介】
    主题一:精益管理到底是什么? (AM9:00-10:10)
    1、当前形势下,中小企业的困境真相
    2、如何化解企业的“焦虑”
    3、精益管理对于中国制造的意义和价值
    4、实际案例:如何“脱焦致富”
    5、让我们来看看“精益不是什么”?是某种结果?还是工具和方法?
    6、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?
    西南航空的案例分享
    主题二:支撑“利润倍增”的四大核心精益机制 (AM10:20-11:05)
    1、利润经营的闭环分析
    (1)盈利分析 (2)战略规划 (3)绩效经营 (4)精益改善
    2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制
    (1)现场上台阶机制 (2)员工微创新机制
    (3)绩效大课题机制 (4)利润经营机制
    主题三:颠覆对问题的传统认知,认清“真伪问题” (AM11:15-12:00)
    1、练习一下:看看企业经营管理过程中的问题
    2、组织内的问题呈金字塔结构,所以主张全员参与
    3、正确认识“真问题”,促进全员参与改善
    主题四:精益管理实践-变革成功实践方法 (PM13:30-14:50)
    1、选对人,培育人
    (1)找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》
    (2)如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》
    (3)如何培育内部人才,形成精益专家团队?《案例分享》
    (4)如何构建一个必须参与的精益人才机制?案例:某企业的精益带级训练制度
    2、走对路,建机制
    (1)构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
    (2)员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?
    (3)改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?
    3、做对事,系统规划
    从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?
    案例:某十年推行精益管理企业案例分享
    主题五:参与探讨与答疑 ( PM15:00-16:30 )

    培训师介绍:

     

    1、郑中峰老师
    资深精益管理专家
    精益管理系统架构师
    ☑咨询领域及核心课程
    精益管理系统架构师,企业管理资深专家。中国制造2025及工业4.0模式精益管理实践专家,核心课程:《工业4.0下的精益管理》 ,《精益管理系统建设》 ,《精益变革领导力》 ,《精益团队执行力》、《目标方针管理》、《精益阿米巴经营》 。
    企业精益管理与企业变革系统推进专家。曾辅导企业所涉及领域包括机械装备、造纸印刷、家纺家具、家电电器、化工能源、烟草、医药食品、电子电气等行业,在以上领域均有非常成功的改善案例,实战经验非常丰富,被业界誉为“精益管理实战专家”。   
    郑老师在精益生产及精益管理、供应链管理、企业卓越绩效运营、精益阿米巴运营方面有丰富的实际操作与项目咨询经验。善于理论联系实际,根据企业的具体情况推进现场的改善,并且不拘泥于固有的理论基础,擅长在改善改革中变化、创新。
    ☑工作经历
    20年外资与民营企业工作经验,10年以上企业管理咨询和培训经验。
    历任台达电子IE经理,日资奥林巴斯IE经理,SGS内部改善经理等职务。带领内部精益团队展开精益系统改善。
    曾任香港生产力协会、长沙中小企业服务中心特聘专家,多家商会协会企业管理专家组成员。
    ☑曾服务客户
    ☑机械装备:太平洋精煅、泰日升实业、力劲集团、吉利汽车、福田雷沃重工、世纪中远汽车、佛山振鸿、江阴南工锻造、浙江三花集团、湖南鸿大钢管、宁夏天地西北煤机、巨涛海洋石油装备、亚洲铝业、兴发铝业、无锡钱桥带钢等
    ☑包装印刷:东风印刷、晨鸣纸业、中烟摩迪、劲嘉股份、虎门彩印、中华商务、中冶银河、真龙彩印、三联包装、长白山印务等
    ☑烟草工业:许昌卷烟厂、徐州卷烟厂、广州卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂、蚌埠卷烟厂、淮阴卷烟厂、长沙卷烟厂、零陵卷烟厂、海南红塔、长春卷烟厂、西昌卷烟厂、襄阳卷烟厂、深圳卷烟厂、江苏格瑞、南通烟滤嘴、铜仁卷烟厂、延安卷烟厂、汉中卷烟厂、旬阳卷烟厂、贵州中烟、安徽中烟等30家以上的烟草工业企业。
    ☑制药食品:广药集团白云山和黄、国药集团致君制药、苏中药业集团、江西普正药业集团、天普生化、烟台喜旺食品、烟台双塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
    ☑化工企业:华瑞道路材料、烟台万润化工、湖南?;?、旭硝子精细玻璃、中能酒精、广州南玻等

    本课程名称: 制药企业精益与效益倍增系统推进

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