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    浙江
    885人看过
    编号 1028351

    张璞老师

    5.00分
    面议

    简介

    阿里学院院长。张院长1999年加入阿里巴巴,工号38号,是阿里巴巴创业元老,曾经担任阿里巴巴人力资源总监、阿里巴巴市场部总监,在阿里巴巴文化和人力资源建设方面有着非常丰富的经验。

    -2016年开始从事自由职业,担任多家公司的管理培训师、高管教练和咨询顾问,服务企业包括阿里巴巴、蘑菇街、大众点评、天翼阅读、好易购、乐刻、饿了么、首钢、中国移动、51信用卡、华策影视、浮云科技、科大讯飞、趣头条、禾连健康、国民健康、立白集团等。

    擅长讲授课程包括:

    1)六顶思考帽(包括六顶帽子的理论框架和每一顶帽子的实战演练及综合演练,工具类课程,1天。适用对象:希望提高开会效率的人,希望讨论富有成效又节约时间的人,希望思考问题更深入周到的人,希望做决定更成熟的人)

    2)管理者的六把金钥匙(包括管理者的角色和职责,领导力,沟通,激励,辅导,授权和绩效管理六个???,理念类课程,2天。适用对象:从专业岗位转型管理岗位,还没有听过太多管理培训的管理者,听过很多管理培训又亟待梳理的管理者)

    3)项目管理入门(包括理论讲述和实战模拟两个???,1天,工具类,适用对象:参与跨部门/跨组织沟通、协调的职场人士)

    4)生命的财富(时间管理/职业生涯课程,理念类,1天,适用对象:职场新人,或是遇发展瓶颈的职场老人)

    5)聚散无常,取舍有道—管理者如何找人、如何开人(工具类课程,2天,适用对象:团队管理者,HR)

    6)组织能力与hr战略(工具类课程,1天,适用对象:HR管理者,公司老板和高管)

    7)TTT/培训师培训(包括培训师的形象,培训内容组织和培训现场调控三个???,理论实践37开,工具类课程,2天,适用对象:所有分享者/演说者/主持人/培训者,希望提升自己公众讲话能力的人)

    8)政委之道——创业团队的HR建设(2天)

    9)从游击队到正规军——创业团队的管理升级(2天)

    10)虚实之间——创业团队的企业文化建设(2天)

    (8-10三个课程都是以阿里巴巴创业期的实战故事为案例,分别侧重讲述hr体系建设、管理升级和企业文化打造)

    11)三板斧基础—定目标、追过程、拿结果

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